【摘要】： 隨著電信產(chǎn)業(yè)由以話音業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)收入的傳統(tǒng)階段向以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)收入的3G時期的轉(zhuǎn)變,電信產(chǎn)業(yè)中各個參與者的角色也悄然發(fā)生變化,針對這一現(xiàn)象,本文以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析為切入點(diǎn),介紹產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念及特征,進(jìn)而介紹產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)的含義及特征。 在此基礎(chǔ)上,從電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的本體分析入手,首先簡要介紹電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的演進(jìn)過程,明確各個階段電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所面臨的形式,以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中參與者的變化趨勢,進(jìn)而在論文的第三章分別從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境影響因素和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、SP/CP、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、終端設(shè)備制造商等內(nèi)部構(gòu)成實(shí)體兩個角度分析影響電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)變遷的主要因素,在此基礎(chǔ)上總結(jié)出電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)變遷的誘因是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配方式,直接影響因素是客戶需求的變化,決定因素是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中各主體所具有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈稀缺資源,以及有效利用該資源為企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)外部競爭優(yōu)勢的核心競爭能力。 論文的第四章是本文的核心部分,依據(jù)不同時期產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)者的不同,建立電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈狀態(tài)分析模型,立足于電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,根據(jù)外部環(huán)境因素對于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的有利或不利情況以及內(nèi)部構(gòu)成實(shí)體相對于電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的強(qiáng)弱勢狀態(tài),將電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所處狀態(tài)分為傳統(tǒng)獨(dú)控狀態(tài)、合作發(fā)展?fàn)顟B(tài)、強(qiáng)勢奪權(quán)狀態(tài)及產(chǎn)業(yè)衰退狀態(tài)四種狀態(tài),重點(diǎn)分析各種狀態(tài)間的轉(zhuǎn)變過程,從而確定電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)變遷的機(jī)理。 最后以移動支付業(yè)務(wù)為例證,首先分析移動支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的模型,以此為出發(fā)點(diǎn)論證移動支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)變遷的機(jī)理,從而驗(yàn)證本文對于電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)變遷的機(jī)理分析,在此基礎(chǔ)上對移動支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)加以預(yù)測分析。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

第 2 章 電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)的基礎(chǔ)理論價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的涵義 價(jià)值鏈鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于 1985 年提出的。波特每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行的集合體。所有這些活動可以用一個價(jià)值鏈來表明。”5企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售等；而輔助活動則包括人力、采購、技術(shù)開發(fā)和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 馮思思;產(chǎn)業(yè)鏈視角下中國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)證研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2011年

2 鞠鵬;移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競爭合作研究[D];南京郵電大學(xué);2012年

3 史宏霞;電信運(yùn)營企業(yè)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的競合策略研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

4 劉祥鋒;電信運(yùn)營商3G業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建及發(fā)展策略研究[D];吉林大學(xué);2010年

5 任小璇;運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位與策略研究[D];南京郵電大學(xué);2013年

6 王穎;手機(jī)統(tǒng)一訂購支付系統(tǒng)[D];黑龍江大學(xué);2012年

7 和長明;移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國移動的終端營銷研究[D];北京郵電大學(xué);2013年

本文編號：2759164