【摘要】： 本文將在闡述項目風險管理基礎上,參考一般性的IT項目外包風險管理的研究經驗以及銀行業(yè)IT項目風險管理的研究結論,對保險信息化外包項目的風險管理進行分析探討,結合某保險公司業(yè)務系統(tǒng)建設項目案例,從保險企業(yè)的角度,對保險信息化外包項目中所面臨的各種風險因素進行了分析,并且有針對性地提出了風險防范的措施,為保險企業(yè)在風險管理方面提供一個較為典型的思路和可以實際應用的方法,對同類信息化外包項目的風險管理有很好的應用價值,對其他類型外包項目的風險管理也有參考作用。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F842;F49
【圖文】：

每種形式對外包管理能力和自主開發(fā)能力的要求不一樣〔‘0]合約式三種形式，如圖3一1所示:彝彝一二共一娜緲 緲 引引進式式合作式式合約式式自主開發(fā)發(fā)……協(xié)妙一 一圖3一1保險信息化外包模式3.2.1引進式外包引進式外包就是就自己不能做的事外包出去，將最后的成品引進來，在引進后學習提煉，從而快速推出先進的業(yè)務模式和相應的信息系統(tǒng)。引進式外包由于從業(yè)務需求到技術開發(fā)都由IT供應商主導，很容易產生外包依賴。一般情況下，保險企業(yè)對于一個新的領域會采用引進式外包的形式，有時候，對于邊緣的系統(tǒng)保險企業(yè)也會采用這種方式的外包。3.2.2合作式外包合作式外包通常應用與需要雙方合作，互惠互利的項目。這樣的項目目標明確，它主要外包給在沒有領域具有先進的業(yè)務員，技術和管理水平的供應商，

出導致某一問題發(fā)生的各種原因時，魚刺圖往往更能發(fā)揮其長處，因為它把人們頭腦中所想的問題的結果與其產生的原因結構圖形化、條理化。這種方法是在圖上用箭頭表示原因與結果之間的關系如圖3一2所示，繪制魚刺圖的步驟如下:(1)在一張白紙的右端畫一個方塊，寫上需要分析的問題，代表魚頭。(2)從該方塊引出一條水平線，代表魚的椎骨。(3)提出問題:“是什么導致了這一問題?”然后畫一條與水平線呈45‘角的斜線，將每一個可能的原因標在斜線旁邊，代表魚肋。(4)列出形成魚肋的各種可能原因，并將這些新原因以小魚刺的形式分別畫在每一條魚肋上。(5)分析主要原因和子原因的聯(lián)系，找出它們是怎么樣被結合在一起的，或者檢察一下圖中列出的各種原因有沒有重復現(xiàn)象。硬件培訓圖3一2魚刺圖

【參考文獻】

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本文編號：2759114