基于3G產業(yè)鏈的貴州移動發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間：2020-06-24 14:15
【摘要】： 3G是的3rd Generation縮寫,指第三代移動通信技術。ITU認可的第三代移動通信標準主要有以下三種:CDMA2000,WCDMA,TD-SCDMA。 隨著電信技術尤其是數據通信技術的迅速發(fā)展,出現了各種新型的電信服務商,如內容提供商、虛擬運營商、接入服務商、應用集成商等,使得電信業(yè)的分工進一步細化,電信企業(yè)傳統的價值鏈也正發(fā)生前所未有的深刻變化。新型的3G價值鏈在擴展原有的電信內容的同時,也產生新的細分性的裂變,擁有了更多的價值環(huán)節(jié)和價值內容,從而使電信運營企業(yè)在各個層面上面臨新的戰(zhàn)略轉變。 本文旨在對3G產業(yè)鏈中電信運營商定位變化及相應策略進行分析研究。由于外界變化、自身發(fā)展訴求等原因,3G產業(yè)鏈與2G時代存在極多不同,這使得電信運營商必須重新審視自身,進而對自身在產業(yè)鏈中的定位及發(fā)展策略進行重新設計。 本文結合價值鏈的相關理論,電信價值鏈的發(fā)展變化及其對電信運營企業(yè)的影響,識別變革中的市場競爭環(huán)境,給出了我國電信運營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施外包戰(zhàn)略建立良好的價值傳遞機制建立良好的信息傳遞機制加強電信運營企業(yè)的價值鏈調控與管理打造“共贏”的產業(yè)價值鏈。 通過對貴州移動面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢分析,深入分析貴州移動目前存在的問題,對貴州移動今后的發(fā)展提出了如下建議識別貴州移動的核心競爭力,將非核心業(yè)務實施外包策略,從而達到提高效率,節(jié)約成本的目的。提出了要對信息系統統一規(guī)劃和實施運營支撐系統的建議,以充分實現資源共享。給出了與價值鏈的其他環(huán)節(jié)企業(yè)合作的具體建議,并結合中國電信互連星空建立合作共贏價值鏈的實例,指出貴州移動可以借鑒的地方。提出改善服務、靈活營銷的建議。打造精品服務,注重品牌效應,靈活營銷,主動服務,提供差異化服務,全面提升服務水平,增強競爭力。本論文從價值鏈角度,探討電信運營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并結合貴州移動的實例進行分析,具有很強的指導意義和應用價值。
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：
中首先系統闡述并應用于實際研究。書中將其定義為“每一個企業(yè)進行設計、生產、營銷、交貨及對產品起輔助作用的各種活動的集合，由輔助活動和基本活動組成。(如圖2一1)。它的提出旨在作為企業(yè)判定競爭優(yōu)勢的基本工具和增強競爭優(yōu)勢的核心方法，且在應用中人們越來越認識到“價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的價值活動構成的一個系統，該系統的每一個環(huán)節(jié)都有可能導致競爭者價值鏈的巨大差異，從而產生競爭優(yōu)勢，，。}}}!^力 力資.勺 勺}， ，lll技滬 滬}開 開 一一以一 一果腳 腳 內內郁)生產 產....曰 ......后后，}媽稗 稗 外娜 娜 }}}}}后助 助 IIJ.‘矛、!…‘幼腸活劫\--川···，一，一、尸一丫一尸若本活勸圖2一1波特的價值鏈模烈
邁克爾.波特在分析價值鏈的時候不僅分析企業(yè)內部的價值鏈，還向上游延伸分析了供應商價值鏈，向下延伸到渠道價值鏈以及最終的買方價值鏈，從而構成了一個行業(yè)的價值鏈系統，如圖2一2所示。企業(yè)內部價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析是企業(yè)進行競爭優(yōu)勢研究的基本工具，分析的最終目標是為企業(yè)的兩種基本競爭優(yōu)勢服務，即低成本優(yōu)勢或歧異化優(yōu)勢。圖2一2行業(yè)價值鏈系統邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出從企業(yè)內部的價值增值活動中尋找競爭優(yōu)勢后，使人們開始從在外部環(huán)境中尋找競爭優(yōu)勢轉入到企業(yè)內部發(fā)掘競爭潛力，并且提供了一種將復雜企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢分解成不同的價值活動來進行分析的思路。而價值鏈概念的提出，啟迪人們以系統的思維重新審視企業(yè)內的各個部門以及企業(yè)與關聯企業(yè)的關系。同時，這一領域的理論創(chuàng)新也不斷賦予傳統價值鏈新的生命力，使其更加富有實踐意義。圍繞價值鏈出現的許多的理論創(chuàng)新。如國內外學者沙恩克和哥芬達拉加、海尼斯、雷波特和斯威爾克拉、遲曉英和宣國良等
本文編號：2727967
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：
中首先系統闡述并應用于實際研究。書中將其定義為“每一個企業(yè)進行設計、生產、營銷、交貨及對產品起輔助作用的各種活動的集合，由輔助活動和基本活動組成。(如圖2一1)。它的提出旨在作為企業(yè)判定競爭優(yōu)勢的基本工具和增強競爭優(yōu)勢的核心方法，且在應用中人們越來越認識到“價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的價值活動構成的一個系統，該系統的每一個環(huán)節(jié)都有可能導致競爭者價值鏈的巨大差異，從而產生競爭優(yōu)勢，，。}}}!^力 力資.勺 勺}， ，lll技滬 滬}開 開 一一以一 一果腳 腳 內內郁)生產 產....曰 ......后后，}媽稗 稗 外娜 娜 }}}}}后助 助 IIJ.‘矛、!…‘幼腸活劫\--川···，一，一、尸一丫一尸若本活勸圖2一1波特的價值鏈模烈
邁克爾.波特在分析價值鏈的時候不僅分析企業(yè)內部的價值鏈，還向上游延伸分析了供應商價值鏈，向下延伸到渠道價值鏈以及最終的買方價值鏈，從而構成了一個行業(yè)的價值鏈系統，如圖2一2所示。企業(yè)內部價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析是企業(yè)進行競爭優(yōu)勢研究的基本工具，分析的最終目標是為企業(yè)的兩種基本競爭優(yōu)勢服務，即低成本優(yōu)勢或歧異化優(yōu)勢。圖2一2行業(yè)價值鏈系統邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出從企業(yè)內部的價值增值活動中尋找競爭優(yōu)勢后，使人們開始從在外部環(huán)境中尋找競爭優(yōu)勢轉入到企業(yè)內部發(fā)掘競爭潛力，并且提供了一種將復雜企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢分解成不同的價值活動來進行分析的思路。而價值鏈概念的提出，啟迪人們以系統的思維重新審視企業(yè)內的各個部門以及企業(yè)與關聯企業(yè)的關系。同時，這一領域的理論創(chuàng)新也不斷賦予傳統價值鏈新的生命力，使其更加富有實踐意義。圍繞價值鏈出現的許多的理論創(chuàng)新。如國內外學者沙恩克和哥芬達拉加、海尼斯、雷波特和斯威爾克拉、遲曉英和宣國良等
【引證文獻】
相關碩士學位論文 前3條
1 曹文靜;基于產業(yè)鏈理論的中國3G網絡運營商核心競爭力研究[D];上海師范大學;2011年
2 李穎;哈密地區(qū)旅游產業(yè)鏈的構建研究[D];揚州大學;2010年
3 張堯臣;ICI公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2012年
本文編號：2727967
本文鏈接：http://www.sikaile.net/jingjilunwen/xxjj/2727967.html
