【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的初步建立,特別是加入WTO將近10年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化程度不斷提高,企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的作用尤為突出,尤其是國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)資委的主導(dǎo)下,明確了走出去戰(zhàn)略,加快了對(duì)外直接投資和貿(mào)易的步伐。為了保證我國(guó)的企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,要求我們不僅要加強(qiáng)自主創(chuàng)新、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還要掃除企業(yè)前進(jìn)道路上的諸多障礙,其中企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)就是最大的障礙,它直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存和健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,本文以大型國(guó)有電信企業(yè)廣東聯(lián)通公司為例,分析其法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有益探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2008年重組后的中國(guó)三大電信企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)海外上市,法律風(fēng)險(xiǎn)管理成為其必須面對(duì)的重要問(wèn)題,以往對(duì)電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)演進(jìn)方面關(guān)注和研究比較多,對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的比較少。本文運(yùn)用管理學(xué)理論知識(shí),利用PEST和波特五力模型分析工具,研究廣東聯(lián)通產(chǎn)業(yè)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在此基礎(chǔ)上用實(shí)證法歸納廣東聯(lián)通法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足,并提出建議和展望,希望對(duì)廣東聯(lián)通提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力,適應(yīng)內(nèi)外部法律環(huán)境變化,支撐公司健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,鑒于廣東聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和地位在整個(gè)電信行業(yè)有廣泛的代表性,希望能對(duì)整個(gè)電信行業(yè)做好法律風(fēng)險(xiǎn)管控起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：D922.29;F626

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本文編號(hào)：2724173