【摘要】：2008年,中國(guó)電信業(yè)宣布重組,原中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)網(wǎng)通進(jìn)行了企業(yè)的兼并重組；新聯(lián)通公司如何充分發(fā)揮WCDMA的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及原網(wǎng)通的寬帶品牌優(yōu)勢(shì)以贏得競(jìng)爭(zhēng),融合后的團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的因素。 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng),從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)是目前企業(yè)管理中的一個(gè)難題,同時(shí)又是企業(yè)的制勝之本。 本文研究了團(tuán)隊(duì)與組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、組織績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)的溝通、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)理論知識(shí)。深入討論了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、組織目的與組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的平衡、激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施、溝通的意義和作用、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及企業(yè)合并中的企業(yè)文化融合等影響團(tuán)隊(duì)成功與否的各種關(guān)鍵因素。 作者對(duì)XL公司背景和現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,通過(guò)調(diào)研手段對(duì)重組后的XL公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,總結(jié)出XL公司團(tuán)隊(duì)在組織結(jié)構(gòu)、溝通和信任、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)平衡等六個(gè)方面存在的問(wèn)題,并運(yùn)用組織行為學(xué)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)分析了其形成的原因,包括企業(yè)融合帶來(lái)的沖突、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等因素；而后,提出了關(guān)于豐富團(tuán)隊(duì)類型、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),改善激勵(lì)等七個(gè)方面相應(yīng)的改進(jìn)建議。 最后,作者對(duì)電信企業(yè)重組階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)。建立一個(gè)高效、溝通簡(jiǎn)單、具備較強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才是解決問(wèn)題的根本。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272;F626

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2723912