【摘要】：近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,中國(guó)電信業(yè)發(fā)展迅速,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在取代傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù),成為三家運(yùn)營(yíng)商新的增長(zhǎng)點(diǎn),行業(yè)信息化產(chǎn)品正是在這種形勢(shì)下,應(yīng)運(yùn)而生。 針對(duì)某一特定行業(yè)客戶,如何策劃并開(kāi)發(fā)行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目,如何設(shè)計(jì)并開(kāi)展多元合作,最終使業(yè)務(wù)能夠有生命力,并得到用戶很好的應(yīng)用,進(jìn)而成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是中國(guó)移動(dòng)公司近五年來(lái)努力的方向,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)也非常關(guān)注移動(dòng)信息化產(chǎn)品的商業(yè)模式運(yùn)作。良好的商業(yè)模式,可以使企業(yè)在獲取利益的同時(shí),保障各方利益和工作熱情,尤其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉倬窒抻诋a(chǎn)品提供商,還要充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理者和協(xié)調(diào)者,運(yùn)營(yíng)的核心開(kāi)始轉(zhuǎn)為資源系統(tǒng),因此,移動(dòng)信息化產(chǎn)品商業(yè)模式研究對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 吉林移動(dòng)“12582農(nóng)信通”產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩年的轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng),取得了突破性的發(fā)展,使用用戶突破200萬(wàn)戶,單項(xiàng)產(chǎn)品年收入突破4000萬(wàn)元,連續(xù)兩年獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化最佳解決方案”,在業(yè)務(wù)得到廣大農(nóng)民用戶的高度認(rèn)可的同時(shí),也獲得了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。移動(dòng)信息化產(chǎn)品雖然在實(shí)踐中取得了一定的成績(jī),但是信息化產(chǎn)品的運(yùn)作還缺乏系統(tǒng)的理論支撐。因此,本文提出移動(dòng)信息化產(chǎn)品商業(yè)模式研究,針對(duì)具體的信息化產(chǎn)品“12582農(nóng)信通”的商業(yè)模式發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié),為移動(dòng)信息化產(chǎn)品商業(yè)模式研究提供一些參考。 本文對(duì)“12582農(nóng)信通”商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)主要通過(guò)對(duì)相關(guān)理論及價(jià)值鏈、商業(yè)模式的研究,找到本研究的理論基礎(chǔ);基于吉林移動(dòng)“12582農(nóng)信通”產(chǎn)品的商業(yè)模式現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT分析和PESTEL分析,總結(jié)歸納商業(yè)模式存在的不足,進(jìn)而對(duì)問(wèn)題開(kāi)展對(duì)策研究,挖掘出商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)。吉林移動(dòng)“12582農(nóng)信通”商業(yè)模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一,目標(biāo)用戶群開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分,產(chǎn)品線重新整合,對(duì)不同用戶推介不同產(chǎn)品,初級(jí)用戶主推“12582農(nóng)信通”,中級(jí)用戶力薦“吉林農(nóng)業(yè)手機(jī)報(bào)”,高級(jí)用戶則是推薦“農(nóng)業(yè)資訊分類信息”。 第二,將現(xiàn)有功能模式進(jìn)行拓展設(shè)計(jì),專業(yè)化分類服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電子商務(wù)應(yīng)用、數(shù)字農(nóng)村等功能推向市場(chǎng)。 第三,合作模式重新整合,將省農(nóng)委從承辦單位、政策主導(dǎo)單位改為與移動(dòng)公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位,同時(shí)吸納各級(jí)政府機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位、大專院校(科研院所)等通過(guò)平臺(tái)開(kāi)展服務(wù)與應(yīng)用,使得平臺(tái)服務(wù)的資源信息更全面、更鮮活,促進(jìn)用戶與平臺(tái)間的互動(dòng)、用戶群體與群體間的互動(dòng)。 第四,對(duì)原來(lái)的盈利模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),將用戶的發(fā)展與專家的支撐費(fèi)用直接掛鉤,以固定支撐+增收提成的方式,將農(nóng)委及專家隊(duì)伍與農(nóng)信通用戶的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的均衡體現(xiàn),從而達(dá)到保證產(chǎn)業(yè)鏈各方都獲得應(yīng)得的利益。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2721809