基于SOX法案的通信企業(yè)服務運營管理問題研究
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F626;F224
【圖文】:
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北京交通大學專業(yè)碩士學位論文A公司內(nèi)控管理與服務運營情況分析ZA公司內(nèi)控管理與服務運營情況分析本文研究的移動通信企業(yè)地處珠江三角洲,截至2009年1月移動通信客戶數(shù)達350萬戶,是廣東移動的下設二級機構(gòu),員工共有821人。公司服務營銷體系架構(gòu)是按區(qū)域分為四大分公司:城區(qū)分公司、東部分公司、南部分公司、北部分公司,分公司有綜合部、服務營銷中心兩個職能室,全市一共有47間“溝通100”服營廳。在SOX實施初期時,企業(yè)經(jīng)營效益和效率同樣不可避免的受到內(nèi)部控制管理活動的影響,遇到了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)術(shù)實施不匹配的困惑。
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4 李
本文編號:2714440
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