發(fā)布時間：2020-06-15 05:26

【摘要】：項目失敗或遭遇挑戰(zhàn)是很多項目正在面臨的問題,在通信工程項目中同樣如此。因此,如何通過合適的方式和手段,來提升通信工程項目的管理水平,降低通信工程項目失敗的可能性,是需要項目經(jīng)理以及項目團隊關注的核心問題,也是一個具有實際意義的問題。 本文首先分析了通信工程項目成敗原因,將六西格瑪、精益以及敏捷中適合項目管理的一部分思想及工具引入到了通信工程項目管理中,對這些思想及工具進行了介紹,并說明了這些思想和工具如何在通信工程項目管理中進行使用。之后,結合一個實際的通信工程實施項目,介紹了如何在傳統(tǒng)的項目管理過程中使用六西格瑪、精益以及敏捷的思想和工具對項目管理進行增強,并對整個項目管理過程使用這三項思想和工具進行了詳細的分析。實際上,這三項思想和工具對于通信工程項目管理水平的提升具有非常正面的作用,這在案例中得到了印證。 希望本論文能夠拋磚引玉,對從事項目管理工作的人員有所幫助并對其它類型項目的項目管理也有所借鑒。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F284;F626
【圖文】：

4. 美國聯(lián)邦航空局（ FAA）在 1981 年宣布實施高級自動化系統(tǒng)（ Advanced AutomationSystem，AAS）項目，承諾將使用復雜的計算機系統(tǒng)使空中交通實現(xiàn)現(xiàn)代化控制。由于需求系統(tǒng)的不斷改變，導致管理的人機界面頻繁變更。經(jīng)過 15 年花費數(shù)十億美元后，該系統(tǒng)有超過 3000 多個缺陷，軟件中的瑕疵不勝枚舉。5. 國內某移動設備制造商 S 公司 1999 年為東北某省建設 GSM 網(wǎng)絡，需要在 6 個地市部署 20臺交換機。由于在實施過程中未能仔細核對配置數(shù)據(jù)，某地市發(fā)生移動電話無法呼叫某些號碼的情況，S 公司花費大量人力物力查找原因解決問題。整個項目延期交付，被運營商課以重金罰款。1.1.2 研究的問題IT 項目失敗已經(jīng)成為一個不可忽視的問題。根據(jù) STANDISH GROUP 研究報告，在其研究的 30000 個美國公司的 IT 項目中，自 1994年至 2000 年，30000 個 IT 項目中成功的項目僅占不到 30%。失敗的項目在不同年份則從 20%到 30%+，同時，有接近 50%的項目則遭遇各種問題（如超支、延期、功能未能達標等）。如下圖所示：

3Standish Group Chaos Report圖 2. 2000 年至 2008 IT 項目狀態(tài)FIGURE 2 Project Resolution from 2000 to 2008目的失敗就是項目管理的失敗。因此，如何提高 IT 項目的成功率，，成為 IT 項目管理日益關注的問題。究一類特殊類型的 IT 項目：電信業(yè)的工程實施型項目，通過將一批信工程項目的項目管理中來增強這類項目的項目管理，從而達到增加意義角度，還是從項目實際運作的角度來看，采用合適的理論以及方式增強，提高通信工程項目的成功率，是具有十分積極的現(xiàn)實意義的。注意到，雖然項目管理已經(jīng)成為一個完整的知識和理論體系，但這的應用中，仍然有很多地方可以提升或者加強。

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關博士學位論文 前10條

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本文編號：2713965