發(fā)布時間：2020-06-08 11:55

【摘要】： 項目風險管理就是項目管理組織對項目可能遇到的風險進行風險識別、風險估計和風險評價,并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及到的風險實行有效的控制。 對于中國移動來說,業(yè)務調(diào)度系統(tǒng)是集團客戶工作的技術架構,無論在網(wǎng)絡部署上、工程建設上、運營維護上都面臨這很大的風險。一項新的產(chǎn)品應用需要運營商的大規(guī)模投入、全面嚴格的測試以及大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境考驗,整個過程存在諸多風險因素,對其進行風險管理由其是需求風險管理勢在必行。 本論文結合本人在業(yè)務調(diào)度系統(tǒng)項目中的項目管理實踐,對項目風險形勢預測、風險識別、風險評估、風險應對計劃制定、風險跟蹤和控制等風險管理過程在項目生命周期各階段的應用做了系統(tǒng)研究和全面闡述,列出了不同階段的風險清單,并為主要的風險制定了應對措施。在項目進展過程中,根據(jù)項目狀態(tài)的變化,不斷調(diào)整主要風險列表以及應對計劃,按照計劃適時執(zhí)行有關的風險緩解措施,有力地保障了項目的成功交付。針對該項目風險評估過程中難以準確量化處理的特點,本文嘗試采用了定性和定量相結合的層次分析方法。最后還針對軟件項目風險管理實踐,總結了一些可以借鑒的措施。 本文力求將項目風險管理的系統(tǒng)理論和方法與具體項目開發(fā)的實踐和管理過程結合起來,以便為今后的項目風險管理工作提供借鑒。
【圖文】：

即使我們制定了風險應對計劃并采取了必要的預防措施，，但是在項目實施的過程中問題的出現(xiàn)總是難以避免的。為此，我們制定了問題發(fā)生后著手處理的基本步驟(流程圖見圖4一2):業(yè)務調(diào)度系統(tǒng)項目風險管理的研究
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626;F224

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本文編號：2703045