【摘要】：長(zhǎng)北氣探項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)是典型的能源行業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,包涵的子項(xiàng)目多、建設(shè)所在地分散、項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人員構(gòu)成復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間緊、承包模式多,這些因素都給建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來了很大困難,如果管理工作不到位,造成不能按時(shí)為整體項(xiàng)目提供必要的通訊服務(wù),將會(huì)對(duì)氣探項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生巨大的障礙。所以如何科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作,合理分配建設(shè)中的各類資源,控制好每個(gè)環(huán)節(jié)等需要解決和處理的實(shí)際課題,擺在了大家面前。本文針對(duì)數(shù)量和種類繁多的管理問題,從項(xiàng)目開發(fā)過程管理總體開展分析,并對(duì)項(xiàng)目中最重要的兩個(gè)子項(xiàng)目的管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究和設(shè)計(jì),將項(xiàng)目管理各類理論課程中所學(xué)習(xí)的科學(xué)方法,充分應(yīng)用到實(shí)際過程中,利用有效的多目標(biāo)決策手段,制作客觀詳實(shí)的WBS圖,合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,同時(shí)也將部分信息技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中,大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的手段,最后再對(duì)該項(xiàng)目的費(fèi)用管理和人員組織進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。通過在項(xiàng)目管理過程中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),可以看出,長(zhǎng)北氣探項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)于建設(shè)時(shí)間的控制要求非常高,也可以說項(xiàng)目進(jìn)度是長(zhǎng)北氣探項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的指標(biāo)之一,也凸現(xiàn)出眾多的項(xiàng)目管理因素在不同項(xiàng)目中具有不同的地位和重要性,所以要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目管理的核心控制因素,而不是“大而全”的將所有因素都放置在同一地位,盲目地進(jìn)行管理項(xiàng)目工作。這也是本文所闡明的核心內(nèi)容。由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊,任務(wù)重,導(dǎo)致某些項(xiàng)目管理部分環(huán)節(jié)的工作不能得到有效的管理和控制,雖有疏漏,但項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)還是在既定時(shí)間內(nèi)完成,保證了長(zhǎng)北氣探項(xiàng)目進(jìn)展的順利。
【圖文】：

圖２－１項(xiàng)目生命周期示意圖逡逑ｃ－概念階段邐Ｄ－開發(fā)階段邐Ｅ－實(shí)施階段邐Ｆ－結(jié)束階段逡逑＊明確需求，策劃項(xiàng)＊確定項(xiàng)目組成員邋＊建立項(xiàng)目組織邋＊項(xiàng)目的完成逡逑

圖３－１長(zhǎng)北天然氣勘探^u發(fā)項(xiàng)目ＩＴ部門網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工作結(jié)構(gòu)圖逡逑３．邋１．邋２對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)中各個(gè)子項(xiàng)目的計(jì)劃逡逑為了客觀的制定項(xiàng)目計(jì)劃，，ＩＴ部門在對(duì)每項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)制作ＷＢＳ圖的時(shí)逡逑
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.22;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2702361