【摘要】： 我國電信業(yè)已經(jīng)進入全業(yè)務經(jīng)營時代,三家主導運營商目前更多地還是忙于進行基礎網(wǎng)絡再建設工作。對于運營商而言,全業(yè)務畢竟不是簡單的業(yè)務捆綁,還有賴于運營商從前臺到后臺的全面調(diào)整。 與國外運營商相比,國內(nèi)運營商的弱項在于面向用戶的精細化營銷能力不足,他們在國際市場上嶄露頭角,更多地還是靠國內(nèi)海量用戶所堆積起來的財富資本。而這一點也將在一定程度上成為其業(yè)務創(chuàng)新的絆腳石。電信重組之后,先前以業(yè)務領域劃江而治的局面已經(jīng)一去不復返。 融合已經(jīng)成為全球電信業(yè)當前發(fā)展的主要趨勢,全業(yè)務運營是推動電信走向融合的重要引擎。在新的市場環(huán)境下,國內(nèi)運營商重組推動了全業(yè)務運營時代的到來。面對全業(yè)務運營這個新的發(fā)展階段,不同運營商由于資源、能力、發(fā)展狀況各不相同,轉型模式也會不同,但對所有的運營商來說都是機遇和挑戰(zhàn)。 本文主要研究在新的競爭格局下,以北方某省移動公司為例,研究中國移動如何成功實現(xiàn)轉型。 本論文的創(chuàng)新點在于結合目前中國電信運營商各項決策的操作實際情況(集團主要做大方向決策,戰(zhàn)術方面由省公司結合本地實際進行決策),通過回歸、座談、調(diào)研等方法,定量和定性研究相結合,探索在基于公司總體戰(zhàn)略基礎上的市場策略。作為MBA論文,實操性較強是本論文最大的特點。
【圖文】：

某省人口增長圖

圖3一4某省人日增長圖(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計局網(wǎng)站)某省在經(jīng)濟增長持續(xù)增長的同時，人均年通信支出快速增長(圖3一5)。2007年，人均通信支出為904元。人均通信費用麟人均通信費用200礴200弓 20062007圖3一5某省人均通信費用增長情況(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計局網(wǎng)站)某省目前人口增長情況，計算某省2004年到2007年人口平均增長率為0.53%，某依此預計到2012年某省各年人口情況如下表所示:表3一2某省))j年人l一l數(shù)表單一位:力(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計年鑒2007)某省移動公司切入點:隨著生育率的下降和總人口中勞動適齡人口比重的上升，，形成了一個勞動力資源相對豐富、人口撫養(yǎng)負擔相對較輕的“人口紅利時期”。10132
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 王彥新;大唐移動通信設備有限公司營銷策略研究[D];北京郵電大學;2011年

2 王志強;江西移動在全業(yè)務運營模式下的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2011年

3 董長躍;H移動通信公司全業(yè)務競爭下的市場營銷戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學;2011年

本文編號：2645474