本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷土豆并購(gòu)后人力資源整合策略研究

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【摘要】：因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)排名第一和第二企業(yè)并購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域的特殊性,其并購(gòu)后如何保持之前的特性又相互互補(bǔ),因此本論文就并購(gòu)企業(yè)人力資源整合策略的分析,應(yīng)用現(xiàn)有的理論研究來(lái)解決不同的并購(gòu)企業(yè)人力資源整合問(wèn)題,發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)人力資源的長(zhǎng)處,來(lái)彌補(bǔ)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)后企業(yè)人力資源整合方法的一些空白,兩種理論相輔相成,最終幫助案例企業(yè)進(jìn)行全面的人力資源整合管理。 對(duì)本研究的案例企業(yè)來(lái)說(shuō),本論文幫助企業(yè)開(kāi)拓了新的視角,從目前企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)分析,嘗試性的幫助案例企業(yè)的人力資源整合策略提出一些建議,合理的分配人力資源、建立完善的薪酬體系和激勵(lì)制度,為企業(yè)并購(gòu)后發(fā)揮1+12優(yōu)勢(shì)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 人力資源整合理論解決企業(yè)文化、薪酬體系、激勵(lì)制度等方面整合方法的理論,案例企業(yè)可以借鑒這些理論的優(yōu)勢(shì),全面的優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合工作,發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)一些薪酬管理、文化整合、激勵(lì)制度等方面的理論知識(shí)結(jié)合本案例企業(yè)實(shí)際情況,最終實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合,幫助案例企業(yè)在整合過(guò)程中的人力資源管理工作。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F272.92

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本文編號(hào)：1307737