本文關(guān)鍵詞：北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前信息化建設(shè)已已被提升至國(guó)家戰(zhàn)略,信息化的建設(shè)直接影響著我國(guó)經(jīng)注發(fā)展速度和國(guó)家信息安全。隨著新技術(shù)、新應(yīng)用的不斷涌現(xiàn),IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)容量迅速增長(zhǎng),但I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)存在居多不穩(wěn)定因素,國(guó)家穩(wěn)健的貨幣政策造成銀行銀根緊縮,中小企業(yè)融資成本居高不下,融資十分困難,中小企業(yè)普遍面臨資金短缺。有著24年歷史的北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司擁有良好的品牌資源、渠道資源和運(yùn)作平臺(tái),但因資金回報(bào)率有限,面臨母公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而停止新的資金注入,造成其業(yè)務(wù)發(fā)展陷入困境。作者希望通過本文的論述,使曉通網(wǎng)絡(luò)公司在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境中保持和提升自身優(yōu)勢(shì),以獲取新的資本的青睞,重獲更多的資源來拓展業(yè)務(wù)。 在明確本文的研究目的及意義的同時(shí),作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論進(jìn)行了回顧及綜述,系統(tǒng)分析了北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、融資環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境中的公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、資金現(xiàn)狀、資源分析、能力、業(yè)務(wù)組合、核心力等等,通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析總結(jié)出曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自身所具有的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),及其所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。面對(duì)曉通網(wǎng)絡(luò)所面臨的復(fù)雜內(nèi)外部環(huán),作者通過運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型,對(duì)曉通網(wǎng)絡(luò)公司民面臨的五種力量進(jìn)行了全面分析,通過SWOT分析推導(dǎo)出曉通網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴優(yōu)化戰(zhàn)略、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文分別使用了PEST、五力模型、價(jià)值鏈分析法、多元化與績(jī)效關(guān)系模型及SWOT模型等方法來進(jìn)行了研究,作者希望通過本文的研究,能為北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司找到有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司保持和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供一些啟發(fā)和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：分銷總代理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 SWOT模型
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 圖表清單12-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 選題背景及意義13
• 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概述13-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略的起源13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展14-15
• 1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成15-17
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法17-18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第二章 北京曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司19-30
• 2.1 發(fā)展歷史19-20
• 2.2 快速發(fā)展的IP網(wǎng)絡(luò)行業(yè)20-26
• 2.2.1 中國(guó)的IP網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)22-23
• 2.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r24-25
• 2.2.4 當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況25-26
• 2.3 浙大網(wǎng)新集團(tuán)26-27
• 2.4 曉通網(wǎng)絡(luò)公司組織架構(gòu)27-29
• 2.4.1 執(zhí)行委員會(huì)27-28
• 2.4.2 產(chǎn)品部28
• 2.4.3 財(cái)務(wù)部28
• 2.4.4 計(jì)劃管理部28
• 2.4.5 物流運(yùn)作部28
• 2.4.6 市場(chǎng)部28-29
• 2.5 曉通網(wǎng)絡(luò)公司目前面臨的問題29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第三章 外部環(huán)境分析30-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析30-32
• 3.1.1 政治環(huán)境分析30-31
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析31
• 3.1.4 IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析31-32
• 3.2 IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)32-37
• 3.2.1 IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分銷渠道發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析32-33
• 3.2.2 IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分銷渠道分析33-35
• 3.2.3 IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析35-37
• 3.3 融資環(huán)境分析37-40
• 3.3.1 目前中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析37-38
• 3.3.2 融資成本分析38-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析41-59
• 4.1 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析41-42
• 4.2 資金現(xiàn)狀分析42-43
• 4.3 資源分析43-53
• 4.3.1 財(cái)務(wù)資源43-49
• 4.3.2 組織資源49-50
• 4.3.3 人力資源50-51
• 4.3.4 渠道資源51-52
• 4.3.5 技術(shù)資源52
• 4.3.6 上游廠家資源52-53
• 4.4 能力分析53-56
• 4.4.1 服務(wù)能力分析53
• 4.4.2 融資能力分析53-54
• 4.4.3 計(jì)劃組織能力分析54-55
• 4.4.4 內(nèi)、外部資源整合能力55-56
• 4.4.5 下游渠道關(guān)系處理能力56
• 4.5 業(yè)務(wù)組合分析56-57
• 4.5.1 產(chǎn)品相關(guān)性分析56-57
• 4.5.2 盈利能力及發(fā)展前景分析57
• 4.6 核心力分析57-58
• 4.6.1 獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)57-58
• 4.6.2 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)58
• 4.7 本章小結(jié)58-59
• 第五章 曉通網(wǎng)絡(luò)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施59-71
• 5.1 關(guān)鍵戰(zhàn)略因素辨識(shí)及SWOT分析59-62
• 5.1.1 關(guān)鍵戰(zhàn)略因素辨識(shí)59-61
• 5.1.2 SWOT分析61-62
• 5.2 曉通網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略意圖62
• 5.3 曉通網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)62-63
• 5.4 曉通網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略選擇63-64
• 5.5 渠道合作伙伴優(yōu)化戰(zhàn)略64-67
• 5.5.1 思路及目的64
• 5.5.2 采用渠道合作伙伴優(yōu)化戰(zhàn)略的理由64-65
• 5.5.3 渠道合作伙伴優(yōu)化的具體策略65-66
• 5.5.4 渠道合作伙伴優(yōu)化可能存在的風(fēng)險(xiǎn)66-67
• 5.6 技術(shù)服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略67-69
• 5.6.1 思路及目的67
• 5.6.2 采用技術(shù)服務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略的理由67
• 5.6.3 技術(shù)服務(wù)的具體方法67-69
• 5.6.4 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)69
• 5.7 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略69-70
• 5.7.1 思路及目的69
• 5.7.2 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略69-70
• 5.7.3 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)70
• 5.8 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論71-72
• 參考文獻(xiàn)72-73
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果73-74
• 致謝74-75
• 附件75

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 郭志峰;;談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展趨勢(shì)[J];中國(guó)科技投資;2013年26期

2 許強(qiáng);;我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)[J];經(jīng)濟(jì)管理;2007年09期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 周運(yùn)蘭;中小企業(yè)股權(quán)融資和股權(quán)再融資研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

2 趙科源;中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力研究[D];中共中央黨校;2013年

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本文編號(hào)：1104975