發(fā)布時(shí)間：2017-10-09 07:23

  本文關(guān)鍵詞：海爾電器集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新興特性,法律法規(guī)也逐漸完善,而互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)趨于成熟,用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求也趨于理性化,各個(gè)行業(yè)都在做基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù),尤其近幾年得到了高速的發(fā)展,普及化和常態(tài)化非常明顯。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)的家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的商業(yè)模式已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,而簡(jiǎn)單地去做電子商務(wù)也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,投入巨大的電子商務(wù)并沒(méi)有獲得更大的市場(chǎng)或者收入。對(duì)這些企業(yè)的電子商務(wù)做深入的分析,發(fā)現(xiàn)造成失敗的原因有很多,除了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)不夠,缺乏專業(yè)的人才,缺乏互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),投入的資金無(wú)法有效的達(dá)到預(yù)期的PV、UV,也無(wú)法為銷售業(yè)績(jī)做任何貢獻(xiàn)之外,還有重要的就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒(méi)有非常有效的措施、自身線上線下的業(yè)務(wù)也在互相沖突等原因,這些都對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的障礙。本文以海爾電器集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱海爾電器公司)為研究對(duì)象,針對(duì)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷模式進(jìn)行研究,分析海爾電器公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,本文分析了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下海爾電器公司做四網(wǎng)(營(yíng)銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng))融合一體化戰(zhàn)略的必要性及意義,并在國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,介紹了四網(wǎng)融合商業(yè)模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次,本文梳理了海爾電器公司近幾年的發(fā)展情況,分析了目前海爾電器公司四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略布局的現(xiàn)狀,分別從海爾電器公司營(yíng)銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述,并采用SWOT分析法對(duì)海爾電器公司自身的優(yōu)勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析總結(jié),也探討了海爾電器公司目前存在的劣勢(shì)和面臨的威脅。通過(guò)分析海爾電器公司在發(fā)展四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃和路線,對(duì)海爾電器公司的內(nèi)外部環(huán)境也進(jìn)行了比較清晰地分析,并總結(jié)四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家電銷售市場(chǎng)的成功與不足,從而為其他家電制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)發(fā)展提供了很好的參考。
【關(guān)鍵詞】：海爾電器 四網(wǎng)融合
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題的背景與意義11-17
• 1.1.1 選題背景11-14
• 1.1.2 選題意義14-15
• 1.1.3 戰(zhàn)略分析工具概述15-16
• 1.1.4 戰(zhàn)略管理的定義16
• 1.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)16-17
• 1.2 研究的內(nèi)容及框架17-18
• 1.3 研究的工具18
• 1.4 研究方法18-19
• 第2章 海爾電器公司外部環(huán)境分析19-29
• 2.1 海爾電器公司簡(jiǎn)介19-20
• 2.1.1 企業(yè)背景19-20
• 2.1.2 企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題20
• 2.2 外部宏觀環(huán)境分析PEST分析20-24
• 2.2.1 政治與法律環(huán)境分析20-21
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21-23
• 2.2.3 社會(huì)人文環(huán)境分析23
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)波特五力模型分析24-27
• 2.4 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣分析27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 海爾電器公司內(nèi)部環(huán)境分析29-36
• 3.1 核心能力分析29-31
• 3.2 財(cái)務(wù)能力分析31-32
• 3.3 組織結(jié)構(gòu)分析32-33
• 3.4 人力資源分析33-34
• 3.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析34-35
• 3.6 本章小結(jié)35-36
• 第4章 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇36-42
• 4.1 海爾電器公司的SWOT分析36-37
• 4.2 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定37-40
• 4.3 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇40-41
• 4.3.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想40
• 4.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施路徑40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施42-47
• 5.1 利用信息化融合四網(wǎng),構(gòu)建保障體系42-44
• 5.2 優(yōu)化人力資源管理,提供人才支撐44-45
• 5.3 提升資本運(yùn)營(yíng)能力,提供資本支持45
• 5.4 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,提供良好的氛圍45-46
• 5.5 本章小結(jié)46-47
• 第6章 海爾電器戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)傳統(tǒng)家電業(yè)的啟示47-49
• 6.1 利用傳統(tǒng)營(yíng)銷方式迅速擴(kuò)大線上品牌影響力47
• 6.2 強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)配送便捷47-48
• 6.3 售后網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)保證售后服務(wù)48-49
• 第7章 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

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