發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 12:25

  本文關(guān)鍵詞：上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)員工變革行為的影響研究——上級(jí)與下屬雙向溝通視角

  更多相關(guān)文章： 員工變革行為 上級(jí)發(fā)展性反饋 下屬反饋尋求 工作年限 總效應(yīng)調(diào)節(jié)模型

【摘要】："反饋"是上級(jí)與下屬互動(dòng)溝通的重要方式,不僅有助于促進(jìn)上級(jí)對(duì)下屬工作的監(jiān)管,還能夠幫助員工修正工作行為�；谏鐣�(huì)交換理論,從上級(jí)反饋提供與下屬反饋尋求雙向視角出發(fā),對(duì)265名在職員工進(jìn)行問卷調(diào)查,研究結(jié)果顯示:(1)上級(jí)發(fā)展性反饋有助于促進(jìn)下屬的反饋尋求行為和變革行為;(2)積極主動(dòng)尋求反饋的下屬會(huì)傾向于表現(xiàn)出更多的變革行為,并且下屬反饋尋求在上級(jí)發(fā)展性反饋與員工變革行為之間起著顯著的中介作用;(3)工作年限在"上級(jí)發(fā)展性反饋—下屬反饋尋求—員工變革行為"中介模型的第一階段起著顯著正向調(diào)節(jié)作用,即工作年限越長,上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬反饋尋求的影響作用越強(qiáng);而在直接效應(yīng)和第二階段起著顯著負(fù)向調(diào)節(jié)作用,即工作年限越短,上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)員工變革行為的影響作用越強(qiáng),下屬反饋尋求對(duì)員工變革行為的影響作用越強(qiáng)。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 員工變革行為 上級(jí)發(fā)展性反饋 下屬反饋尋求 工作年限 總效應(yīng)調(diào)節(jié)模型
【基金】：廣東省軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目(2014A070702002) 廣東省創(chuàng)新型企業(yè)院線提升計(jì)劃項(xiàng)目(2013B070303001) 2014年“廣東特支計(jì)劃”宣傳思想文化領(lǐng)軍人才(粵人才辦【2015】8號(hào))
【分類號(hào)】：F273.1
【正文快照】： 上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)員工變革行為的影響研究——上級(jí)與下屬雙向溝通視角張振剛李云健宋一曉(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,廣州510640)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、技術(shù)更迭加快,現(xiàn)代組織面臨著前所未有的變化頻率和速度[1],這迫使它們進(jìn)行變革以匹配外部環(huán)境的變化,進(jìn)而才能確保組織創(chuàng)新的

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中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;EMBA平均工作年限高于MBA[N];組織人事報(bào);2007年

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本文編號(hào)：987843