本文關鍵詞：XF公司員工培訓方案設計與實施研究

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【摘要】：在經濟全球化的背景下,市場競爭主要表現(xiàn)為企業(yè)綜合實力的競爭,更是科學技術和優(yōu)秀人才的競爭。近年來,人力資源更逐漸成為企業(yè)贏得競爭的核心力量和關鍵因素。特別是在知識呈幾何速度增長的情況下,有計劃、成系統(tǒng)地培訓企業(yè)員工,已經成為企業(yè)人力資源保值的首要選擇和主要途徑。企業(yè)通過卓有成效的培訓方案,有效地提升了企業(yè)各級人力資源的素養(yǎng)和能力,進而掌握本企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新所需要的技能。企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),與企業(yè)在行業(yè)領域的競爭能力密不可分,競爭力提高的關鍵在于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,這一切的實現(xiàn)都有賴于人力資源工作的開展和水平的提高。本文系統(tǒng)運用人力資源管理的相關理論對XF公司員工培訓做了系統(tǒng)研究。首先,在深入調查XF公司員工培訓現(xiàn)狀和XF公司培訓師資現(xiàn)狀基本因素的前提之下,總結和歸納該公司在員工培訓中存在的主要問題,并對此進行了深入分析。其次,以XF公司員工培訓的總體情況為基點,結合該公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,運用PEST(宏觀環(huán)境)分析、行業(yè)環(huán)境分析、SWOT矩陣分析等方法,對微觀環(huán)境及員工培訓與管理現(xiàn)狀做了深入分析,有針對性、建設性地設計公司員工培訓方案。再次,在總體計劃的指導之下,明確培訓方案的基本設計原則和設計思路等先導問題,設計出具體員工培訓方案和實施計劃。主要包括培訓啟動、聘請培訓師、提供培訓工具和選擇培訓環(huán)境、監(jiān)控培訓過程和評估培訓效果,從而構建了一個較為完善、系統(tǒng)的培訓體系。為了確保員工培訓方案的順利開展,制定具體可行的保障措施。本論文立足XF公司員工培訓現(xiàn)狀,在充分借鑒和吸收國內外、業(yè)內外優(yōu)秀理論和經驗的基礎之上,經過不斷總結和實踐,對公司員工培訓工作總體規(guī)劃,建立一套比較科學、完善、有效的企業(yè)培訓方案。不僅能夠有效提升企業(yè)人力資源的價值和發(fā)展?jié)摿?還能在企業(yè)和員工之間形成互相促進、激勵,共同促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。
【關鍵詞】：XF公司 員工培訓 規(guī)劃設計 實施保障
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究目的和研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究目的11-12
• 1.1.3 研究意義12-13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國內研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀17
• 1.2.3 國內外研究述評17-18
• 1.3 研究內容和研究方法18-21
• 1.3.1 研究內容18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 技術路線19-21
• 第2章 XF公司員工培訓系統(tǒng)分析21-32
• 2.1 XF公司員工培訓管理現(xiàn)狀21-26
• 2.1.1 XF公司基本概況21
• 2.1.2 XF公司員工培訓概述21-24
• 2.1.3 XF公司培訓基本現(xiàn)狀分析24-25
• 2.1.4 XF公司培訓設施與師資現(xiàn)狀分析25-26
• 2.2 XF公司員工培訓系統(tǒng)分析26-31
• 2.2.1 XF公司PEST分析26-29
• 2.2.2 XF公司行業(yè)環(huán)境分析29-30
• 2.2.3 XF公司SWOT矩陣分析30-31
• 2.3 本章小結31-32
• 第3章 XF公司員工培訓方案設計32-41
• 3.1 XF公司員工培訓方案設計原則和目標32-34
• 3.1.1 XF公司員工培訓方案設計原則32-33
• 3.1.2 XF公司員工培訓方案設計目標33-34
• 3.2 XF公司員工培訓方法選擇與確定34-36
• 3.2.1 XF公司員工培訓方法分析選擇34-36
• 3.2.2 X F公司員工培訓方法確定36
• 3.3 XF公司三類員工的培訓方案設計36-40
• 3.3.1 一般管理人員的培訓方案設計36-38
• 3.3.2 專業(yè)技術人員的培訓方案設計38-39
• 3.3.3 技能人員的培訓方案設計39-40
• 3.4 本章小結40-41
• 第4章 XF公司員工培訓方案的實施41-45
• 4.1 啟動培訓步驟41-43
• 4.1.1 培訓動員41
• 4.1.2 培訓師的聘請41-42
• 4.1.3 培訓工具的提供42
• 4.1.4 培訓環(huán)境的選擇42-43
• 4.1.5 教學安排43
• 4.2 培訓過程監(jiān)控43-44
• 4.2.1 制定培訓監(jiān)控計劃43-44
• 4.2.2 對培訓過程實施監(jiān)控44
• 4.2.3 培訓效果的評估44
• 4.3 本章小結44-45
• 第5章 XF公司員工培訓方案實施保障措施45-48
• 5.1 組織保障45-46
• 5.1.1 公司主管領導明確培訓定位45
• 5.1.2 人力資源部要做好培訓需求調查及培訓計劃制定45
• 5.1.3 培訓機構做好培訓工作的落實45-46
• 5.2 制度保障46
• 5.3 培訓資源保障46-47
• 5.3.1 強化企業(yè)內部培訓師隊伍建設46
• 5.3.2 開發(fā)員工培訓教材46-47
• 5.3.3 優(yōu)化整合培訓資源47
• 5.3.4 培訓經費的保障47
• 5.4 本章小結47-48
• 結論48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-53
• 個人簡介53

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本文編號：964853