發(fā)布時(shí)間：2017-09-16 13:38

  本文關(guān)鍵詞：A公司薪酬體系再設(shè)計(jì)

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【摘要】： 隨著人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性資源。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理水平的高低已成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,薪酬體系設(shè)計(jì)是建立薪酬管理制度的前提和重要組成部分。設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和地區(qū)特點(diǎn)的薪酬體系,對(duì)于企業(yè)人力資源管理和經(jīng)營(yíng)工作的更好開(kāi)展有著重要意義。 A公司是一家專注于現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程建設(shè)的中小型高科技企業(yè)。在公司的快速發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)有薪酬體系的缺陷日益突出,很多員工對(duì)薪酬不滿,技術(shù)骨干紛紛跳槽,部門績(jī)效下降。公司現(xiàn)行人力資源管理制度,尤其是薪酬體系已不適應(yīng)公司目前的發(fā)展。作者針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,并結(jié)合有關(guān)薪酬理論對(duì)A公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。 本文從薪酬的概念入手,介紹了薪酬的基本構(gòu)成、薪酬的職能、薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)、薪酬設(shè)計(jì)的策略及應(yīng)考慮的因素。基于A公司的薪酬體系現(xiàn)狀和內(nèi)外薪酬調(diào)查的結(jié)果,分析了A公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合A公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際情況,本著提高公司人力資源管理水平,更好地激發(fā)公司員工的積極性的目的,遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求,對(duì)A公司薪酬體系進(jìn)行了比較系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)。論文重點(diǎn)對(duì)崗位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的分析描述。在對(duì)A公司的薪酬再設(shè)計(jì)時(shí)注重了向知識(shí)型核心員工的傾斜,增強(qiáng)了A公司薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性和激勵(lì)性,并體現(xiàn)了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視。論文最后對(duì)再設(shè)計(jì)后的A公司薪酬體系進(jìn)行了總體評(píng)價(jià),并希望此次薪酬再設(shè)計(jì)對(duì)以知識(shí)型員工為核心的同類中小型高科技企業(yè)的薪酬管理有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：A公司 薪酬體系 再設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-10
• 第二章 相關(guān)理論和方法綜述10-16
• 第一節(jié) 薪酬概述10-12
• 一 薪酬的定義及基本構(gòu)成10-11
• 二 薪酬的職能11-12
• 第二節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)12-16
• 一 薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)12
• 二 薪酬設(shè)計(jì)的基本策略12-14
• 三 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素14-16
• 第三章 A公司的薪酬體系現(xiàn)狀與分析16-30
• 第一節(jié) A公司的基本情況16-18
• 一 A公司背景簡(jiǎn)介16
• 二 A公司的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成16-18
• 第二節(jié) A公司薪酬現(xiàn)狀18-23
• 一 A公司總的薪酬水平18
• 二 A公司的薪酬制度18-19
• 三 A公司的薪酬結(jié)構(gòu)19-20
• 四 A公司不同職類人員的薪酬構(gòu)成20-22
• 五 A公司的津貼、福利和獎(jiǎng)金22-23
• 第三節(jié) A公司薪酬體系存在的問(wèn)題及分析23-30
• 一 A公司的薪酬調(diào)查23-27
• 二 A公司薪酬體系問(wèn)題診斷27-30
• 第四章 對(duì) A公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)30-42
• 第一節(jié) 薪酬再設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和策略30-32
• 一 薪酬再設(shè)計(jì)的目標(biāo)30
• 二 薪酬再設(shè)計(jì)的原則30-31
• 三 薪酬再設(shè)計(jì)的策略31-32
• 第二節(jié) A公司崗位評(píng)價(jià)32-37
• 一 崗位評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備33
• 二 崗位評(píng)價(jià)33-37
• 第三節(jié) A公司薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)37-42
• 一 A公司薪酬制度的再設(shè)計(jì)37-38
• 二 A公司薪酬結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)38-42
• 第五章 結(jié)論42-45
• 一 新的薪酬體系的特點(diǎn)42-43
• 二 新的薪酬體系實(shí)施需注意的方面43-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄48-52

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