本文關鍵詞：領導風格、組織承諾與技術創(chuàng)新模式的關系研究

  更多相關文章： 變革型領導 交易型領導 突變創(chuàng)新 漸進創(chuàng)新 組織承諾

【摘要】：基于戰(zhàn)略領導理論和組織承諾理論,研究變革型、交易型領導風格對突變創(chuàng)新、漸進創(chuàng)新的影響,引入情感承諾、規(guī)范承諾作為中間變量,考察其中介效應。通過178家中國制造企業(yè)的實證研究,得出以下主要結(jié)論:變革型領導風格有利于突變創(chuàng)新的形成,交易型領導風格有利于漸進創(chuàng)新的形成;變革型領導風格下,員工更傾向于情感承諾,交易型領導風格下,員工更傾向于規(guī)范承諾;情感承諾有利于企業(yè)突變創(chuàng)新的形成,規(guī)范承諾有利于企業(yè)漸進創(chuàng)新的形成;情感承諾在變革型領導風格與突變創(chuàng)新之間有中介效應,規(guī)范承諾在交易型領導風格與漸進創(chuàng)新之間有中介效應。
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;
【關鍵詞】： 變革型領導 交易型領導 突變創(chuàng)新 漸進創(chuàng)新 組織承諾
【分類號】：F273.1;F272.9
【正文快照】： 0引言面對迅猛的產(chǎn)品更替、不斷轉(zhuǎn)變的客戶需求和日益激烈的全球化競爭,企業(yè)需要持續(xù)推出新的產(chǎn)品、服務或者工藝創(chuàng)新,以應對動態(tài)環(huán)境、滿足市場需求并獲得生存與發(fā)展的空間[1]。技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中保持強勁競爭優(yōu)勢,獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇,可以是全新技術

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