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XD公司銷售人員考核優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-09-09 20:12

  本文關(guān)鍵詞:XD公司銷售人員考核優(yōu)化研究


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【摘要】:銷售人員的積極性和創(chuàng)造性越來越成為是市場競爭成敗與否的關(guān)鍵要素。因此在當(dāng)今民營企業(yè)普遍存在對銷售人員激勵不足的情況下,如何通過考核方式的優(yōu)化與創(chuàng)新,激發(fā)銷售人員的潛能和挑戰(zhàn)自我的決心,進(jìn)而提升民營企業(yè)市場競爭力是非常值得探討的話題。本文從民營企業(yè)銷售人員考核與激勵的困境出發(fā),圍繞考核的有效性,找出銷售人員考核效果不佳的原因:目標(biāo)設(shè)置問題、自身貢獻(xiàn)反饋問題、遞增方式如何判斷。通過借鑒國內(nèi)外考核與激勵的相關(guān)研究,提出考核的創(chuàng)新優(yōu)化方案:包括考核模型構(gòu)建思路、構(gòu)建原則、構(gòu)建過程,并以XD公司銷售人員的考核與激勵進(jìn)行實(shí)證。本文的研究結(jié)論是:在“目標(biāo)自主導(dǎo)向、基于自我成長、反饋?zhàn)陨碡暙I(xiàn)”的優(yōu)化思路下,通過差異化考核、考核指標(biāo)動態(tài)化、短周期考核和增長小幅化,能有效提升銷售人員的激勵效能。本文的研究成果,不僅可以為XD公司銷售人員的考核與激勵的實(shí)踐提供指南,也可以為民營企業(yè)銷售人員考核與激勵困境的解決提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:差異化考核 動態(tài)競爭 激勵
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 1 緒論8-22
  • 1.1 研究問題提出8-9
  • 1.2 研究目的和意義9-10
  • 1.3 相關(guān)研究綜述10-18
  • 1.3.1 民營企業(yè)考核與激勵研究綜述10-12
  • 1.3.2 考核與激勵的優(yōu)化研究綜述12-15
  • 1.3.3 民營企業(yè)考核與激勵優(yōu)化研究15-18
  • 1.4 研究思路、內(nèi)容和方法18-21
  • 1.4.1 研究思路18-20
  • 1.4.2 研究內(nèi)容20
  • 1.4.3 研究方法20-21
  • 1.5 創(chuàng)新與特色21-22
  • 2 相關(guān)理論回顧22-38
  • 2.1 績效考核理論22-27
  • 2.1.1 績效考核的概念22
  • 2.1.2 績效考核的作用22-23
  • 2.1.3 績效考核的分類23-25
  • 2.1.4 績效考核的方法與內(nèi)容25-27
  • 2.2 激勵理論27-31
  • 2.2.1 X、Y理論27-28
  • 2.2.2 雙因素理論28-29
  • 2.2.3 目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論29-30
  • 2.2.4 公平理論30-31
  • 2.2.5 期望理論31
  • 2.3 薪酬理論31-34
  • 2.3.1 生存工資理論32
  • 2.3.2 工資基金理論32-33
  • 2.3.3 邊際生產(chǎn)力工資理論33
  • 2.3.4 均衡價格工資理論33-34
  • 2.4 薪酬激勵倫理相關(guān)理論34-36
  • 2.4.1 決定論34-35
  • 2.4.2 相對主義35
  • 2.4.3 主觀主義35-36
  • 2.4.4 目的論和義務(wù)論36
  • 2.5 理論述評36-38
  • 3 銷售考核優(yōu)化模型構(gòu)建38-50
  • 3.1 模型構(gòu)建思路38-39
  • 3.2 模型構(gòu)建原則39-42
  • 3.3 模型構(gòu)建過程42-50
  • 3.3.1 闡述模型來源42-43
  • 3.3.2 分析存在問題43-44
  • 3.3.3 解決問題思路44-45
  • 3.3.4 進(jìn)行模型構(gòu)建45-50
  • 4 銷售考核優(yōu)化模型應(yīng)用:以XD公司為例50-59
  • 4.1 公司背景50-51
  • 4.2 公司銷售考核現(xiàn)狀與存在問題51-54
  • 4.2.1 考核現(xiàn)狀51
  • 4.2.2 存在問題51-54
  • 4.3 銷售考核優(yōu)化模型應(yīng)用54-57
  • 4.3.1 考核模型應(yīng)用54-57
  • 4.3.2 應(yīng)用結(jié)果分析57
  • 4.4 銷售考核優(yōu)化模型評估57-59
  • 5 結(jié)論與展望59-63
  • 5.1 研究結(jié)論59-60
  • 5.2 研究啟示60-61
  • 5.3 研究展望61-63
  • 參考文獻(xiàn)63-67
  • 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 陳韓梅;;關(guān)于銷售人員考核新視角的思考[J];商;2013年23期

5 李豐濤;;破解研發(fā)人員考核難[J];人力資源;2008年16期

6 李芳萍;;淺談銷售人員考核的基本指標(biāo)[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年14期

7 陳正英;于瑞豐;;科技人員考核方法初探[J];科技管理研究;1986年05期

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9 彭光夏;;科技人員考核方法初探[J];科學(xué)管理研究;1983年02期

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4 程延?xùn)|;人行齊齊哈爾中支通過有效監(jiān)督強(qiáng)化要崗人員考核[N];金融時報;2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 余林樺;XD公司銷售人員考核優(yōu)化研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2016年

2 楊勇;企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核體系研究[D];武漢科技大學(xué);2005年

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本文編號:822523

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