本文關鍵詞：本土化還是一體化:中國跨國企業(yè)海外子公司網(wǎng)絡嵌入的多階段模型

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【摘要】：不同于其他國家的跨國企業(yè),中國的跨國企業(yè)由于資源與能力的限制以及制度環(huán)境的缺陷,在進行海外擴張時具有一定獨特性。為了識別出適合中國跨國企業(yè)海外子公司發(fā)展的路徑,本文對多個中國跨國企業(yè)海外子公司的案例進行對比分析,研究了子公司成立后的一系列決策與行動�；趯ψ庸緝炔壳度肱c外部嵌入之間相互關系的識別,提出了一個海外子公司在更發(fā)達國家地區(qū)發(fā)展的多階段模型。該模型顯示,子公司的戰(zhàn)略制定過程是一個母子公司互相協(xié)商的過程,最終的決策與子公司的相對話語權有直接關系。在戰(zhàn)略實施階段,子公司加深嵌入程度的活動直接反映了其戰(zhàn)略制定導向。本文認為,子公司的戰(zhàn)略實施可進入"下降螺旋"和"上升螺旋"兩種路徑。子公司進入上升螺旋的關鍵因素是其是否獲得了有價值、可分享的知識,這些知識對子公司話語權的獲得與地位的轉變有著至關重要的影響,直接影響著子公司能否實現(xiàn)"雙元嵌入"。
【作者單位】： 北京大學光華管理學院;北京大學國家發(fā)展研究院;臥龍崗大學迪拜分校;
【關鍵詞】： 海外子公司管理 跨國公司 本土化 一體化 外部嵌入 內部嵌入
【基金】：國家自然科學基金重點項目(71132002);國家自然科學基金應急項目(71541009)資助
【分類號】：F276.7
【正文快照】： 引言跨國公司在進行國際化時應該采取一體化戰(zhàn)略還是本土化戰(zhàn)略是管理學者與企業(yè)管理者關注的重要議題。[1,2]采取一體化戰(zhàn)略的跨國公司通過對資源的跨國配置與統(tǒng)一管理,減少運營成本、降低運營風險。采取本土化戰(zhàn)略的跨國公司通過在當?shù)剡\營獲得合法性(Legitimacy),幫助公司

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