本文關(guān)鍵詞：后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新決策優(yōu)化

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【摘要】：針對一類以自主研發(fā)為主的后發(fā)企業(yè)面臨的創(chuàng)新決策困局,從提升企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的視角剖析了破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新的特征。建立了以消費者剩余為優(yōu)化目標(biāo)的0-1非線性決策模型,該模型可以預(yù)測破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新的市場收益,為后發(fā)企業(yè)決策產(chǎn)品族創(chuàng)新模式提供依據(jù)。針對該模型的特點,采用遺傳算法求解,并以汽車企業(yè)案例對模型及算法加以說明,證明了所提優(yōu)化模型及求解方法的可行性與合理性。
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 破壞性創(chuàng)新 維持性創(chuàng)新 后發(fā)企業(yè) 復(fù)雜決策模型 遺傳算法
【基金】：國家社科基金重點資助項目(15AGL024) 天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究重點資助項目(14ZLZLZF00008)~~
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 0引言全球化背景下,新技術(shù)的衍生及消費者需求的不斷升級,使企業(yè)處于不確定性漩渦中。迫于競爭與成本的雙重壓力,眾多跨國公司將目標(biāo)市場由發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家,本土企業(yè)因而面臨巨大的挑戰(zhàn)。相比于“先入者”,后發(fā)企業(yè)在資源及能力等方面處于劣勢[1],如何突破桎梏,已成為

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6 吳

本文編號：740251