本文關(guān)鍵詞：ZZ計(jì)算機(jī)有限公司員工薪酬管理問題研究

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【摘要】：薪酬系統(tǒng)如果設(shè)計(jì)的足夠科學(xué)不但可以從各個(gè)方面使員工們的工作欲望加強(qiáng),可以讓職員在工作時(shí)更加的投入;并且工資也不會(huì)只是那種公司對(duì)員工的簡(jiǎn)單犒勞以及肯定,更深一方面是可以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值觀的完全體現(xiàn),推動(dòng)其有效轉(zhuǎn)化。因此,組成其方位的共贏、讓整個(gè)薪酬體系達(dá)到極高的滿意度對(duì)于公司的發(fā)展而言非常重要,公司應(yīng)給予重視。本文在眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)界的管理實(shí)踐,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)行業(yè)薪酬?duì)顩r和ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)公司薪酬體系中部分不足的地方,整理薪酬監(jiān)管改進(jìn)設(shè)計(jì)思想,為該公司薪酬管理改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。本文結(jié)合崗位評(píng)估,著重針對(duì)管理層職工、技術(shù)及支持職工薪酬系統(tǒng)開始優(yōu)化;幫助ZZ計(jì)算機(jī)有限公司的提高其薪酬管理水平,促使該公司能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于其薪酬優(yōu)勢(shì),為公司吸引更多人才。通過本文進(jìn)行的探索可以看出,ZZ計(jì)算機(jī)有限公司現(xiàn)有的一些問題主要體現(xiàn)在了薪酬管理理念滯后、薪酬不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬和績(jī)效考核關(guān)聯(lián)度不高、薪酬管理制度措施不完善五個(gè)方面。針對(duì)這些問題本文分別從酬勞的體系方面對(duì)其整個(gè)體系開展了新的設(shè)計(jì)。同時(shí)為了提升員工薪酬滿意度,本文還從優(yōu)化考核管理體系、建立企業(yè)薪酬管理文化理念、豐富現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的形式三個(gè)方面提出了建議和措施。通過此文章的探究,但愿可以為ZZ計(jì)算機(jī)有限公司的薪酬辦理的優(yōu)化方面做出部分可供參考的建議
【關(guān)鍵詞】：計(jì)算機(jī)公司 薪酬管理 滿意度 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 1 緒論6-12
• 1.1 課題研究背景及意義6-7
• 1.1.1 研究背景6
• 1.1.2 研究意義6-7
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述7-9
• 1.2.1 國外相關(guān)研究7-8
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究8
• 1.2.3 研究評(píng)述8-9
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及思路9-10
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3.2 研究思路10
• 1.4 主要研究方法10-12
• 2 薪酬管理的相關(guān)理論概述12-16
• 2.1 薪酬管理的內(nèi)容、目標(biāo)及目的12-14
• 2.1.1 薪酬管理的含義及內(nèi)容12-13
• 2.1.2 薪酬管理的目標(biāo)及目的13-14
• 2.1.3 薪酬設(shè)計(jì)的基本要求和程序14
• 2.2 薪酬管理的理論基礎(chǔ)14-16
• 2.2.1 激勵(lì)理論14-15
• 2.2.2 公平理論15-16
• 3 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀16-21
• 3.1 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司介紹16-17
• 3.1.1 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)16
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)和人員情況16-17
• 3.2 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司公司薪酬管理狀況17-21
• 3.2.1 薪酬制度及薪酬體系17-19
• 3.2.2 薪酬構(gòu)成和薪酬形式19-21
• 4 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬體系滿意度調(diào)查及問題分析21-36
• 4.1 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬滿意度調(diào)查21-33
• 4.1.1 調(diào)查組織流程設(shè)計(jì)21-23
• 4.1.2 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果23-33
• 4.2 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理問題分析33-36
• 4.2.1 薪酬不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)33-34
• 4.2.2 薪酬構(gòu)成不合理34
• 4.2.3 薪酬管理理念滯后34-35
• 4.2.4 薪酬考核方式不合理35
• 4.2.5 薪酬管理制度不完善35-36
• 5 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理優(yōu)化措施36-42
• 5.1 優(yōu)化原則及思路36-37
• 5.1.1 優(yōu)化原則36-37
• 5.1.2 優(yōu)化思路37
• 5.2 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化37-39
• 5.2.1 管理層人員薪酬體系優(yōu)化37-38
• 5.2.2 技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化38
• 5.2.3 全體員工福利薪酬優(yōu)化38-39
• 5.3 ZZ計(jì)算機(jī)有限公司薪酬管理水平提升的保障措施39-42
• 5.3.1 優(yōu)化考核管理體系40
• 5.3.2 建立企業(yè)薪酬管理文化理念40
• 5.3.3 豐富現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的形式40-42
• 6 結(jié)論與展望42-43
• 6.1 研究結(jié)論42
• 6.2 研究展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附件45-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：703397