發(fā)布時間：2017-08-10 22:02

  本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)變化與公司業(yè)績

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【摘要】：國內(nèi)研究混淆了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)變化和高管變更,本文通過模型設(shè)計對兩者進行了區(qū)分,研究了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的效應(yīng)。研究顯示,近年來非國企選擇集中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的比例呈上升趨勢。國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)變化對業(yè)績沒有顯著影響,而非國企合并(分離)兩職顯著提高(降低)了業(yè)績。非國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與風(fēng)險水平顯著相關(guān),而且集權(quán)提高了高管的激勵強度。這些證據(jù)表明非國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的集中是對風(fēng)險環(huán)境的適應(yīng),而國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整則更多地表現(xiàn)出迎合監(jiān)管需要的特征。因此,將"兩職合一"作為差的公司治理實踐的共識,以及監(jiān)管部門出臺政策一刀切式的引導(dǎo)企業(yè)普遍采用分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu),都是值得重新審視的。
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu) “兩職合一” 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 高管變更 風(fēng)險水平
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71102041,71572069) 廣東省社哲社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃項目(GD10YYJ10) 廣東省級學(xué)科人文社科類專項(2013WYXM0181) 廣東省自然科學(xué)基金項目(2015A030313330) 暨南遠航計劃(15JNYH008)資助 財政部“全國會計領(lǐng)軍(后備)人才(學(xué)術(shù)類)培養(yǎng)項目”
【分類號】：F271;F272.91;F275
【正文快照】： 一、引言 董事會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司董事長和總經(jīng)理兩職位的設(shè)置情況,董事長和總經(jīng)理由一人兼任,即“兩職合一”,形成集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu),而由不同人出任,即“兩職分離”,形成分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)(Brickley et al.,1997)。公司治理的研究者與實踐者大多數(shù)認為“兩職分離”是更佳的

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本文編號：652845