發(fā)布時間：2017-08-10 09:33

  本文關(guān)鍵詞：沃爾沃汽車中國市場品牌營銷策略分析

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【摘要】：21世紀,企業(yè)對品牌關(guān)注以及重視程度達到了很高的水平,各大企業(yè)為了擁有強勢品牌可謂使盡渾身解數(shù),品牌并購更是得到很多企業(yè)的青睞。然而,收購只是獲得品牌資產(chǎn)的第一步,如何維護和提升品牌價值更為關(guān)鍵,這也是很多企業(yè)面臨的問題。沃爾沃汽車一直以北歐豪華車著稱,其品牌價值的核心是安全、環(huán)保與品質(zhì),然而吉利并購沃爾沃汽車后,能否延續(xù)和提升沃爾沃品牌的核心競爭力卻有待考究。本文以品牌營銷相關(guān)理論為支撐,深入分析沃爾沃汽車在中國市場所采取的營銷策略,從品牌營銷的視角探索沃爾沃汽車的品牌運作模式、定位和推廣方式,從財務(wù)和非財務(wù)角度綜合評估沃爾沃汽車的品牌營銷效果,為其改進和優(yōu)化營銷策略提供參考意見,為“弱并強”式企業(yè)的品牌并購提供借鑒。本文認為沃爾沃汽車在中國市場取得成功主要歸功于三點:善于把握收購契機,并購后采取有效的品牌整合策略;品牌定位清晰且獨樹一幟,目標(biāo)市場潛力巨大;品牌傳播趨向本土化和多元化,與產(chǎn)品契合度高。但同時,沃爾沃汽車存在“安全”賣點動力不足,品牌傳播受眾面較窄,以及市場份額低等問題,需要進一步提升。
【關(guān)鍵詞】：沃爾沃汽車 品牌營銷 STP定位
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 文獻綜述9-12
• 1.3.1 關(guān)于品牌營銷的理論研究9-11
• 1.3.2 關(guān)于汽車品牌營銷策略的現(xiàn)狀研究11
• 1.3.3 小結(jié)11-12
• 1.4 研究的基本思路與方法12-14
• 1.4.1 研究思路與結(jié)構(gòu)12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 第2章 品牌營銷策略理論分析14-18
• 2.1 品牌與品牌價值14
• 2.2 品牌營銷的內(nèi)涵14-16
• 2.2.1 品牌營銷的概念14-15
• 2.2.2 品牌營銷的內(nèi)容15-16
• 2.3 STP品牌定位理論16-18
• 第3章 沃爾沃汽車在中國營銷環(huán)境分析18-24
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-22
• 3.1.1 政治環(huán)境——振興汽車產(chǎn)業(yè)18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境——國民收入穩(wěn)定增長19-20
• 3.1.3 社會環(huán)境——區(qū)域發(fā)展不平衡，，需求多元化20-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境——汽車技術(shù)革新21-22
• 3.2 微觀環(huán)境分析22-24
• 3.2.1 中國汽車市場競爭格局22-23
• 3.2.2 消費環(huán)境分析23-24
• 第4章 沃爾沃汽車在中國的品牌營銷策略24-38
• 4.1 沃爾沃汽車品牌發(fā)展及現(xiàn)狀24-27
• 4.1.1 沃爾沃汽車品牌發(fā)展歷程24
• 4.1.2 沃爾沃汽車在中國的品牌運作24-25
• 4.1.3 沃爾沃汽車在中國豪華車市場的表現(xiàn)25-27
• 4.2 STP品牌定位27-34
• 4.2.1 中國市場細分27-30
• 4.2.2 沃爾沃汽車目標(biāo)市場選擇30-32
• 4.2.3 沃爾沃汽車品牌定位——“以人為尊”32-34
• 4.3 品牌傳播34-38
• 4.3.1 文化營銷34-36
• 4.3.2 體驗營銷36-37
• 4.3.3 數(shù)字營銷37-38
• 第5章 沃爾沃汽車在中國市場的品牌營銷效果分析38-44
• 5.1 非財務(wù)角度38-41
• 5.1.1 學(xué)習(xí)能力績效38-39
• 5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力39-40
• 5.1.3 市場份額40-41
• 5.1.4 品牌影響力41
• 5.2 財務(wù)角度41-44
• 第6章 結(jié)論44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;誰的沃爾沃汽車 身份的尷尬[J];英才;2011年11期

2 馬寧;;沃爾沃汽車的兩面性[J];產(chǎn)品可靠性報告;2011年11期

3 吳迎秋;;“被合資”的行業(yè)管理拷問[J];英才;2012年05期

4 王錚;;沃爾沃汽車中國空間巨大——訪沃爾沃汽車全球高級副總裁、中國區(qū)董事長 沈暉[J];上海國資;2013年03期

5 ;“智我風(fēng)尚” 沃爾沃汽車展全國巡演[J];甲殼蟲;2007年06期

6 ;沃爾沃汽車與您共享尊貴人生[J];IT經(jīng)理世界;2007年15期

7 胡志梅;;沃爾沃汽車公司充分利用環(huán)球帆船賽的最大價值[J];交通世界(運輸.車輛);2009年Z1期

8 賀春祿;;目標(biāo):汽車不再發(fā)生碰撞[J];監(jiān)督與選擇;2009年04期

9 ;沃爾沃汽車向“零排放”目標(biāo)大步邁進[J];w

本文編號：650004