本文關鍵詞：高績效人力資源實踐活動對員工流失率的協(xié)同與互補效應研究

  更多相關文章： 人力資源實踐捆綁 協(xié)同效應 互補效應 員工流失率

【摘要】：人力資源實踐捆綁及其產生的協(xié)同效用是一個非常值得研究者關注的話題。文章以人力資源實踐捆綁而形成的協(xié)同和互補效應為焦點,引入模糊集定性比較分析方法,重點探討哪些人力資源實踐捆綁能帶來較低員工流失率。研究發(fā)現(xiàn):(1)當組織試圖通過能力發(fā)展要素投入降低員工流失率時,需將其與動機激發(fā)要素捆綁起來實施;(2)將薪酬激勵與績效掛鉤的做法對降低組織員工流失率非常有效;(3)組織實施參與機會要素需同時捆綁實施能力發(fā)展要素和動機激發(fā)要素才能降低員工流失率。研究結果支持了人力資源實踐捆綁所能帶來的積極效果,并從實證上發(fā)現(xiàn)人力資源實踐捆綁內部存在著替代效應。
【作者單位】： 廣西大學商學院;武漢理工大學管理學院;華南理工大學工商管理學院;
【關鍵詞】： 人力資源實踐捆綁 協(xié)同效應 互補效應 員工流失率
【基金】：廣西大學科研基金項目(XGS1401) 國家社會科學基金項目(12CGL052)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 型態(tài)、類型或構型這些概念的內涵相近,均基于整體論視角,認為不同組成部分因相互配合從而形成特質差異的捆綁[1]。對各個捆綁進行分析有助于對事實現(xiàn)象進行更進一步的觀察,以確認或解釋某些現(xiàn)象的獨特性及共通性[2]。構型理論在管理領域中應用相當普遍,Miles等[3]關于組織構型

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本文編號：639812