本文關鍵詞：經理人創(chuàng)新勝任力及其對技術創(chuàng)新模式的影響機制

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【摘要】：明確經理人創(chuàng)新勝任力的組成,通過個體和組織層面的組織承諾與組織學習分析經理人創(chuàng)新勝任力對技術創(chuàng)新模式的影響路徑。以全國182家制造及高新技術企業(yè)為對象進行調研,運用多元回歸等方法統(tǒng)計檢驗。研究表明:由創(chuàng)新動力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新空間組成的經理人創(chuàng)新勝任力越強,企業(yè)越傾向于采取突變式創(chuàng)新;組織承諾和組織學習在經理人創(chuàng)新勝任力與技術創(chuàng)新模式之間存在部分中介作用;企業(yè)創(chuàng)新文化越強,經理人創(chuàng)新勝任力越需要通過組織承諾和組織學習傳遞其對技術創(chuàng)新模式選擇的影響。
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;
【關鍵詞】： 經理人創(chuàng)新 勝任力 技術創(chuàng)新 組織承諾 組織學習
【基金】：國家自然科學基金項目(71272138;71572139)
【分類號】：F272.91;F273.1
【正文快照】： 引言當代社會競爭激勵,突變式創(chuàng)新相對漸進式創(chuàng)新更引領時代搶占先機。經理人作為企業(yè)日常運營的重要管理者,雖然希望獲得突破式創(chuàng)新賦予企業(yè)的競爭實力,但卻缺乏對相關創(chuàng)新轉化機制的機理性認識。那么,經理人如何通過發(fā)揮自身的創(chuàng)新特質來保障企業(yè)實現(xiàn)難以被復制和趕超的突破

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