本文關(guān)鍵詞：大慶油田H公司物資采購管理研究

  更多相關(guān)文章： H公司 供應(yīng)鏈 物資采購管理 供應(yīng)商管理

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推廣,采購在市場上已經(jīng)不再是單純的買入和賣出,企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也不再局限于雙方利益的競爭,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦髌髽I(yè)之間為創(chuàng)造雙贏局面的互相合作的關(guān)系,企業(yè)供應(yīng)鏈管理也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提高核心競爭力的重要部分。因此,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的物資采購管理中的問題,提高采購管理水平,提高企業(yè)核心競爭力,對企業(yè)來說有著深遠的發(fā)展意義。論文以大慶油田H公司作為研究對象,首先,全面介紹了公司物資采購部門組織結(jié)構(gòu)、物資采購流程和采購方式等相關(guān)信息;然后,對采購計劃、價格、供應(yīng)商、倉儲等管理工作進行全面分析,總結(jié)公司物資采購管理的運行現(xiàn)狀,歸納找出公司物資采購管理的問題;以此為基礎(chǔ),最后以供應(yīng)鏈管理理論和物資采購管理理論為依托,針對目前H公司的物資采購計劃針對性不強、盲目低價、供應(yīng)商管理體制不健全、庫存結(jié)構(gòu)不合理等問題提出解決方案。論文的主旨在于提升公司物資采購管理的水平,為公司降本增效提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：H公司 供應(yīng)鏈 物資采購管理 供應(yīng)商管理
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 研究成果評價13
• 1.3 論文的主要內(nèi)容與研究思路13-14
• 1.3.1 論文主要內(nèi)容13
• 1.3.2 論文研究思路13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理15-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念及分類15-16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念16-17
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目標17
• 2.1.4 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容17
• 2.2 物資采購管理17-20
• 2.2.1 物資采購管理的內(nèi)容17
• 2.2.2 物資采購管理的目標17-18
• 2.2.3 物資采購管理的原則18-19
• 2.2.4 物資采購管理的三個發(fā)展階段19
• 2.2.5 集中采購的概念及模式19-20
• 2.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的物資采購管理20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 H公司物資采購管理現(xiàn)狀分析22-30
• 3.1 公司基本情況介紹22-23
• 3.2 公司物資采購管理的總體情況說明23-25
• 3.2.1 公司物資采購系統(tǒng)簡介23-24
• 3.2.2 公司物資采購的流程24-25
• 3.2.3 公司物資采購的方式25
• 3.3 公司物資采購管理的問題分析25-29
• 3.3.1 采購計劃編制方法不合理且缺乏嚴肅性26
• 3.3.2 采購價格首因效應(yīng)嚴重26-27
• 3.3.3 供應(yīng)商管理體制不健全27
• 3.3.4 庫存管理集中度不高且結(jié)構(gòu)不合理27-28
• 3.3.5 信息化管理水平不高28-29
• 3.4 本章小結(jié)29-30
• 第4章 H公司物資采購管理的改進方案30-44
• 4.1 改進方案的整體思路30-31
• 4.2 采購計劃管理的改進31-32
• 4.2.1 采購計劃編制方法的改進31
• 4.2.2 提高采購計劃嚴肅性和準確性的對策31-32
• 4.3 采購價格管理的改進32-34
• 4.3.1 明確采購價格管理的原則32-33
• 4.3.2 明確采購價格管理的內(nèi)容33
• 4.3.3 建立完善的價格管理體系33-34
• 4.4 供應(yīng)商管理的改進34-38
• 4.4.1 供應(yīng)商管理改進的基本原則35
• 4.4.2 加強對供應(yīng)商的管理制度建設(shè)和評估體系建立35-37
• 4.4.3 與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系37-38
• 4.4.4 加強供應(yīng)商管理的信息化建設(shè)38
• 4.5 庫存管理的改進38-42
• 4.5.1 建立庫存分析體系38-39
• 4.5.2 建立綜合庫存管理模式39-41
• 4.5.3 強化庫存管理水平41-42
• 4.6 信息化管理的改進42-43
• 4.7 本章小結(jié)43-44
• 第5章 H公司物資采購管理改進方案的實施保障措施44-48
• 5.1 公司高層管理者對改進方案的重視44
• 5.2 做好公司物資采購管理的基礎(chǔ)工作44-45
• 5.3 提高員工素質(zhì)和能力45-46
• 5.3.1 重視采購隊伍建設(shè)45
• 5.3.2 加強員工職業(yè)道德建設(shè)45
• 5.3.3 提高物資采購管理認識45-46
• 5.4 推進企業(yè)文化建設(shè)46
• 5.5 加大物資采購管理資金投入46-47
• 5.6 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 個人簡介51-52
• 致謝52-53

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本文編號：623402