發(fā)布時(shí)間：2017-08-04 11:00

  本文關(guān)鍵詞：當(dāng)下屬逢迎遭遇謙卑領(lǐng)導(dǎo)

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【摘要】：基于平衡理論,檢驗(yàn)了下屬逢迎行為對(duì)其升職性的影響,并著重討論了領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系在其中所起到的中介效應(yīng)以及謙卑領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用。對(duì)294個(gè)員工、576個(gè)同事及294個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的配對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不夠謙卑時(shí),逢迎行為對(duì)升職性有顯著的正向影響,領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系在其中起著部分中介作用;謙卑領(lǐng)導(dǎo)會(huì)調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系在下屬逢迎行為和其升職性之間所起的中介作用,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的謙卑性越高/低,領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系所起的中介作用越弱/強(qiáng)。
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 逢迎行為 謙卑領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系 升職性
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中外部知識(shí)共享的多層次網(wǎng)絡(luò)機(jī)制研究:關(guān)系嵌入的視角”(71402121) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系嵌入與跨組織知識(shí)共享:基于汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究”(13YJA630041)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、問(wèn)楲提出 獲得晉升是絕大多數(shù)個(gè)體加入組織的目標(biāo)之一。除了下屬的教育程度、工作技能和工作績(jī)效等客觀因素外,領(lǐng)導(dǎo)的主觀情感同樣會(huì)影響最終的晉升決策。尤其是在中國(guó)這種權(quán)力距離較大的情境下,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在組織中的任務(wù)分派、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升決策等各方面起著決定性作用

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：619164