發(fā)布時間：2017-07-04 11:16

  本文關(guān)鍵詞：高管團(tuán)隊自主權(quán)、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究：高管團(tuán)隊異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

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【摘要】：在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)如何獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究重點。戰(zhàn)略柔性能夠幫助企業(yè)靈活的調(diào)整戰(zhàn)略,以快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化。因此戰(zhàn)略柔性作為企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的重要來源得到了學(xué)者們的廣泛關(guān)注。但是,并非所有的企業(yè)都能夠成功構(gòu)建戰(zhàn)略柔性以獲得競爭優(yōu)勢。在動態(tài)的環(huán)境中,如何形成戰(zhàn)略柔性得到了學(xué)術(shù)界的廣泛討論�？紤]到高層管理團(tuán)隊往往是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的核心主體,而柔性的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分,必然會受到企業(yè)高層管理團(tuán)隊的影響。為此,本文引入了管理自主權(quán)的概念,并提出,企業(yè)高管團(tuán)隊的自主權(quán)會影響企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。另外,高管團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行柔性戰(zhàn)略管理不僅需要團(tuán)隊成員具備自主管理的行為能力,還需要高管團(tuán)隊擁有能夠準(zhǔn)確識別外部環(huán)境的能力。高管團(tuán)隊對外部環(huán)境識別的能力越強(qiáng),則通過柔性管理以適應(yīng)外部環(huán)境變化的意愿就越高,進(jìn)而與高管團(tuán)隊的自主權(quán)形成互補(bǔ)作用,即增強(qiáng)了高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性之間的正向關(guān)系。本文將高管團(tuán)隊異質(zhì)性,分為年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性和職能背景異質(zhì)性。為此,本文引入高管團(tuán)隊異質(zhì)性的調(diào)節(jié)變量。本文認(rèn)為,高管團(tuán)隊的年齡、任期和職能背景異質(zhì)性越高,高管團(tuán)隊的管理自主權(quán)與企業(yè)戰(zhàn)略柔性之間的正向效應(yīng)就越強(qiáng)�；诖�,以2007-2013中國上交所的上市公司為樣本,本文探討了高管團(tuán)隊自主權(quán)對企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性的影響,以及企業(yè)的戰(zhàn)略柔性與績效之間的關(guān)系。本文從WIND中國金融數(shù)據(jù)庫、CSMAR數(shù)據(jù)庫以及CCER數(shù)據(jù)庫收據(jù)2007-2013年樣本數(shù)據(jù),利用STATA及SPASS,對非平衡面板進(jìn)行分析。實證研究結(jié)果表明：企業(yè)的戰(zhàn)略柔性有利于績效的提升；同時,高管團(tuán)隊自主權(quán)正向影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性,而高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性和任期異質(zhì)性均正向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性的關(guān)系,高管團(tuán)隊職能背景異質(zhì)性則對上述關(guān)系卻不起到調(diào)節(jié)作用。該發(fā)現(xiàn)不僅拓展了前人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性前因的研究成果,同時也為企業(yè)如何在中國動態(tài)的環(huán)境中通過戰(zhàn)略柔性獲取競爭優(yōu)勢提供了重要的實踐價值。本文基于高階理論和動態(tài)能力理論,對高管團(tuán)隊自主權(quán)、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效進(jìn)行了研究,有助于企業(yè)合理構(gòu)建其高管團(tuán)隊從而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略柔性,通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性以使得企業(yè)能在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢,并進(jìn)一步影響企業(yè)績效。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略柔性 管理自主權(quán) 高管團(tuán)隊異質(zhì)性 企業(yè)績效
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及研究內(nèi)容10-11
• 1.2 研究的貢獻(xiàn)11-12
• 1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 結(jié)構(gòu)安排12-14
• 第二章 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-15
• 2.1.1 高階理論14
• 2.1.2 動態(tài)能力理論14-15
• 2.2 戰(zhàn)略柔性的研究回顧15-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略柔性的界定15-16
• 2.2.2 戰(zhàn)略柔性的維度16-17
• 2.2.3 戰(zhàn)略柔性與績效間關(guān)系研究17-19
• 2.2.4 戰(zhàn)略柔性的影響因素綜述19-20
• 2.3 高管團(tuán)隊自主權(quán)的研究回顧20-24
• 2.3.1 高管團(tuán)隊自主權(quán)的界定20-21
• 2.3.2 高管團(tuán)隊自主權(quán)的測量21-24
• 第三章 研究假設(shè)24-30
• 3.1 戰(zhàn)略柔性與績效24-25
• 3.2 高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性25-30
• 3.2.1 高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性的關(guān)系25-26
• 3.2.2 高管團(tuán)隊異質(zhì)性對高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性關(guān)系的調(diào)節(jié)作用26-30
• 第四章 研究設(shè)計30-34
• 4.1 樣本選擇和來源30
• 4.2 變量定義30-34
• 4.2.1 企業(yè)績效30-31
• 4.2.2 戰(zhàn)略柔性31
• 4.2.3 高管團(tuán)隊自主權(quán)31
• 4.2.4 高管團(tuán)隊異質(zhì)性31-32
• 4.2.5 控制變量32-34
• 第五章 研究結(jié)果34-40
• 5.1 戰(zhàn)略柔性與績效34-36
• 5.1.1 描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)系數(shù)分析34-35
• 5.1.2 回歸結(jié)果分析35-36
• 5.2 高管團(tuán)隊自主權(quán)與戰(zhàn)略柔性36-40
• 5.2.1 描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)系數(shù)分析36
• 5.2.2 回歸結(jié)果分析36-40
• 第六章 結(jié)論40-43
• 6.1 研究結(jié)論40
• 6.2 研究創(chuàng)新40-41
• 6.3 研究不足與展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-50
• 致謝50-51

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本文編號：517564