本文關鍵詞：齊家網互聯網家裝戰(zhàn)略分析

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【摘要】：隨著中國經濟的飛速發(fā)展以及互聯網時代的到來,互聯網家裝作為家裝行業(yè)的改革方向,已經占據了整個裝修市場60%份額。其中以齊家網為代表的互聯網家裝公司,目前已經擁有了30000名會員,在全國70個城市擁有體驗店,之所以能在這個激烈的家裝市場中贏得一席之地,全因它經營戰(zhàn)略的改進和管理模式的完善。本文就結合當前互聯網家裝環(huán)境的相關數據和市場調查,從公司戰(zhàn)略分析的角度,結合整個互聯網家裝公司與齊家網公司的現狀和發(fā)展,通過"PEST分析”分析齊家網的宏觀環(huán)境； “五力模型”分析齊家網面臨的競爭環(huán)境；"SWOT分析”分析齊家網內部的優(yōu)勢與劣勢及外部的機會和威脅。通過以上方法具體對齊家網的原材料供應能力、自營式互聯網家裝公司對它的競爭沖擊、精裝房及綠色裝修對齊家網的威脅、齊家網具備去公司化優(yōu)勢、齊家網互聯網家裝標準化及模式特點等多個方面進行分析。最后利用"PEST分析”、“五力模型分析”、"SWOT分析”及企業(yè)競爭策略分析對齊家網的整個運營環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略制定,包括：加強體驗店建設；標準化與個性化結合；去公司化；加強設計師、施工隊、監(jiān)理管理；拓展中小城市市場；做好資源利用,降低成本等措施。針對齊家網公司運營渠道、人事管理、公司文化、公司品牌提出職能戰(zhàn)略等。在這篇論文中嘗試著對齊家網的運行模式及各類服務分析。以期能從理論的高度和實踐的探索,尋求可行的的思路和戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略 互聯網家裝 PEST分析 五力模型 SWOT分析
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意義和目的12
• 1.3 研究內容和方法12
• 1.4 文獻綜述12-15
• 1.5 研究的思路和論文的結構15-17
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論及方法研究17-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理的形成歷史和背景17
• 2.2 主要理論觀點17-20
• 2.2.1 安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點18
• 2.2.2 波特的競爭戰(zhàn)略觀點18
• 2.2.3 安德魯斯的目標戰(zhàn)略理論觀點18-20
• 第3章 互聯網家裝的概況及發(fā)展20-25
• 3.1 互聯網家裝含義20
• 3.2 互聯網家裝行業(yè)的現狀及發(fā)展20-25
• 3.2.1 互聯網家裝的背景20
• 3.2.2 互聯網家裝行業(yè)現狀20-21
• 3.2.3 互聯網家裝行業(yè)的模式21-23
• 3.2.4 互聯網家裝行業(yè)的發(fā)展方向23-25
• 第4章 齊家網公司概況、發(fā)展及業(yè)務25-30
• 4.1 齊家網公司概況25
• 4.2 齊家網公司裝修流程25-26
• 4.3 齊家網公司業(yè)務介紹26-30
• 第5章 齊家網公司戰(zhàn)略分析30-58
• 5.1 戰(zhàn)略問題的提出30
• 5.2 運用PEST分析齊家網互聯網家裝公司的宏觀環(huán)境30-32
• 5.2.1 政治環(huán)境30-31
• 5.2.2 經濟環(huán)境31
• 5.2.3 社會環(huán)境31
• 5.2.4 技術環(huán)境31-32
• 5.3 運用“五種力量模型”分析齊家網公司面臨的競爭環(huán)境32-41
• 5.3.1 供應商的討價還價能力32-33
• 5.3.2 購買者的討價還價能力33-35
• 5.3.3 潛在進入者的威脅35-36
• 5.3.4 替代品的威脅36-37
• 5.3.5 同行業(yè)公司的競爭37-40
• 5.3.6 分析總結40-41
• 5.4 運用“SWOT分析”對齊家網公司戰(zhàn)略模型分析41-58
• 5.4.1 齊家網公司戰(zhàn)略的優(yōu)勢42-53
• 5.4.2 齊家網公司戰(zhàn)略的劣勢53
• 5.4.3 齊家網公司的機會53-56
• 5.4.4 齊家網公司的威脅56
• 5.4.5 SWOT矩陣56-58
• 第6章 戰(zhàn)略實施58-62
• 6.1 提升齊家網在家庭裝飾企業(yè)競爭力的策略58-59
• 6.1.1 降低成本策略58
• 6.1.2 集中化策略,細分市場58-59
• 6.1.3 差異化戰(zhàn)略59
• 6.2 戰(zhàn)略實施59-62
• 第7章 齊家網公司職能戰(zhàn)略62-68
• 7.1 渠道運營戰(zhàn)略62-63
• 7.2 人力資源戰(zhàn)略63-65
• 7.3 品牌戰(zhàn)略65-66
• 7.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略66-68
• 結論68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻71-74

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