本文關(guān)鍵詞：基于精益積分制的基層一線班組績效管理創(chuàng)新實踐，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：正隨著"三集五大"體系建設及"大檢修"體系建設的推進,變電站生產(chǎn)技能人員也隨之發(fā)生了角色轉(zhuǎn)變,一方面,從單純駐扎站內(nèi)的"有人值班運行",逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轳v守在運維站內(nèi),根據(jù)工作安排及任務需要從運維站出發(fā)前往各管轄變電站進行"無人值班運維"工作的運維人員;另一方面,根據(jù)"大檢修"體系建設的要求及未來變電運維人員的轉(zhuǎn)型趨勢,變電運維人員一部分將具備運維一體化的生產(chǎn)技能,另一部分將通過轉(zhuǎn)崗培訓轉(zhuǎn)崗成為運檢人員;同時,原變電檢修、二次檢修人員及輸電線路人員運檢人員隨著變電、輸電線
【作者單位】： 國網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司;
【關(guān)鍵詞】： 一線班組;績效管理;積分制;技能人員;轉(zhuǎn)型趨勢;績效考核結(jié)果;精益化;輸電線路;基層單位;工作安排;
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 隨著“三集五大”體系建設及“大檢修”體系建設的推進,變電站生產(chǎn)技能人員也隨之發(fā)生了角色轉(zhuǎn)變,一方面,從單純駐扎站內(nèi)的“有人值班運行”,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轳v守在運維站內(nèi),根據(jù)工作安排及任務需要從運維站出發(fā)前往各管轄變電站進行“無人值班運維”工作的運維人員;另一方面,根據(jù)

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本文編號：496696