本文關鍵詞：公司高管聲譽的三重激勵效用及其實現(xiàn)途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代公司普遍以薪酬、股權等顯性契約對其高管進行激勵,但隨著該類契約的局限性逐步凸現(xiàn),深入探究如何發(fā)揮聲譽的激勵效用,是實現(xiàn)不同高管激勵契約配置與協(xié)同的前提與基礎。本文承續(xù)經(jīng)濟學、社會學、管理學對聲譽提出的理論框架,通過案例研究方法,揭示了聲譽的三重激勵效用,即信號效用、工具效用和心理效用。并從實踐層面歸納新的研究發(fā)現(xiàn),闡釋了激勵效用的實現(xiàn)途徑,構建了以聲譽為激勵物和強化物的循環(huán)性聲譽激勵機制,以期通過深化聲譽激勵的研究為公司高管激勵的理論和實踐提供有益指導。
【作者單位】： 山東大學管理學院;
【關鍵詞】： 高管聲譽 激勵效用 實現(xiàn)途徑 案例研究
【基金】：國家自然科學基金項目“上市公司高管激勵契約配置與協(xié)同——基于多層次情境因素的研究”(71272120);國家自然科學基金青年科學基金項目“高管激勵契約整合與中小上市公司成長:基于技術創(chuàng)新動態(tài)能力的中介效應”(71302089) 山東省優(yōu)秀中青年科學家科研獎勵基金“基于技術創(chuàng)新動態(tài)能力構建的高管團隊特征與激勵契約選擇研究”(BS2013SF006) 山東大學自主創(chuàng)新青年團隊項目“雙重代理框架下股權激勵效應及其實現(xiàn)途徑:基于權力配置的調節(jié)作用”(IFYT12059)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 自1932年伯利和米恩斯(BerleMeans,1932)提出公司所有權與控制權相分離的命題之后[1],如何激勵高管使其選擇和實施真正以公司利益為導向的活動成為公司治理研究領域的核心內容。在以薪酬激勵為代表的顯性激勵機制之外,學者們從經(jīng)濟學、管理學、社會學等不同范式出發(fā),初步探討

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