本文關(guān)鍵詞：BCIGC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年以來,北京市從戰(zhàn)略和全局出發(fā),對城市戰(zhàn)略提出了新要求,對首都功能賦予了新內(nèi)涵,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新目標。北京市屬國有工業(yè)企業(yè)均面臨了一個重要課題,即：如何調(diào)整、如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展。對于以化工生產(chǎn)為主業(yè)的BCIGC公司來說,抓緊轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整,克服當前的困難,把握發(fā)展機遇,確保公司的可持續(xù)健康發(fā)展,已是迫在眉睫的任務。本文對BCIGC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究中,首先對國內(nèi)外轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進行了分析,提出了研究重點、內(nèi)容和方法,綜述了核心競爭力理論、價值鏈理論、微笑曲線理論。其次,利用PEST分析法,分析了BCIGC公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。從BCIGC公司內(nèi)部條件入手,分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。綜合內(nèi)外部環(huán)境,利用SWOT分析法,分析了公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,通過建立QSPM矩陣,得出了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案。在此基礎(chǔ)上,提出了BCIGC公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。最后從完善公司治理、組織架構(gòu)匹配、人力資源保障、資本運營保障、核心競爭力提升、公司文化塑造等方面提出了任務目標和保障措施。通過本文的研究,希望能夠?qū)CIGC公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施有所幫助,并對市屬國有工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所借鑒。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型發(fā)展 核心競爭力 價值鏈 微笑曲線 SWOT QSPM
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的目的及意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.4.3 研究技術(shù)路線圖16-18
• 第二章 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述18-21
• 2.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的概念動因及特點18
• 2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論18-21
• 2.2.1 核心競爭力理論18-19
• 2.2.2 價值鏈理論19-20
• 2.2.3 微笑曲線理論20-21
• 第三章 BCIGC公司戰(zhàn)略環(huán)境分析21-43
• 3.1 BCIGC公司外部環(huán)境分析21-27
• 3.1.1 PEST分析21-23
• 3.1.2 BCIGC公司所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析23
• 3.1.3 BCIGC公司競爭環(huán)境分析23-25
• 3.1.4 外部因素評價(EFE)25-27
• 3.2 BCIGC公司內(nèi)部環(huán)境分析27-33
• 3.2.1 BCIGC公司簡介27-28
• 3.2.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析28-32
• 3.2.3 BCIGC公司內(nèi)部因素評價(IFE)32-33
• 3.3 BCIGC公司SWOT矩陣分析33-43
• 3.3.1 SWOT分析關(guān)注的主要因素34-35
• 3.3.2 BCIGC公司SWOT矩陣分析35-38
• 3.3.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案38
• 3.3.4 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略備選方案分析38-43
• 第四章 BCIGC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定43-48
• 4.1 公司愿景與使命43
• 4.2 公司目標43
• 4.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定43-48
• 4.3.1 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略43-45
• 4.3.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈,加快實施一體化戰(zhàn)略45-46
• 4.3.3 整合資源和能力,打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,提升核心競爭力46-48
• 第五章 BCIGC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施48-52
• 5.1 完善公司治理48
• 5.2 建立與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)48
• 5.3 人力資源匹配與保障48-49
• 5.4 資本運營與公司戰(zhàn)略實施49-50
• 5.5 提升新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)能力,培育核心競爭力50-51
• 5.6 企業(yè)文化與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略相匹配51-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 研究局限52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄56-61
• 致謝61-62
• 作者及導師簡介62-63
• 北京化工大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文答辯委員會決議書63-64

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