本文關(guān)鍵詞：六西格瑪在模具制造企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：六西格瑪(Six Sigma)是一種在當今流行的管理策略,它最早是由摩托羅拉公司提出的,然后由通用電氣將其發(fā)揚光大。通用電氣,這家巨無霸公司在六西格瑪管理上的成功應(yīng)用,讓大家意識到,六西格瑪是讓公司持續(xù)健康發(fā)展的重要工具,所以不少公司開始紛紛引進六西格瑪。M公司是美資獨資企業(yè),在全球連接器行業(yè)中,排名前列。模具中心是其余2005年在成都建立的第一家分公司。模具中心經(jīng)過7年的發(fā)展,公司也達到了300多人的規(guī)模,年產(chǎn)值達到了1400萬美元,其規(guī)模在中國的模具企業(yè)中也算名列前茅。然而,經(jīng)過7年的發(fā)展,組織開始變得運作緩慢；系統(tǒng)、流程與真實情況脫節(jié),不適用；組織出現(xiàn)官僚作風。這嚴重的影響了營運的效率和贏利能力。模具中心還面臨著一個困境：其業(yè)務(wù)模式是：獨立營運,獨立核算,只能接M全球各分公司的業(yè)務(wù),不能對外經(jīng)營,但是其它分公司可以自己選擇供應(yīng)商。意味著,如果模具中心沒有自己的競爭優(yōu)勢,那么面臨的境況只能關(guān)閉。本文詳細的研究了國內(nèi)外六西格瑪方法應(yīng)用的情況；從人口、經(jīng)濟、文化、政治、模具行業(yè)等各方面分析了模具中心的外部經(jīng)營環(huán)境；分析了模具中心的內(nèi)部經(jīng)營狀況；也通過五力模型研究清楚了模具中心面臨的競爭環(huán)境,證明了在模具中心實施六西格瑪項目的必要性和可行性。然后針對設(shè)定的項目目標“縮短萊爾備件的交期”,以科學的統(tǒng)計工具找出了交期長的原因,又以科學的方法找到了縮短交期的措施。最后項目的成功實施確實達到了交期減少的目標。項目的成功實施不僅為模具中心實施更多的六西格瑪項目帶來了信心和參考,本文的研究結(jié)果也為其它模具制造企業(yè)或其它單件生產(chǎn)的企業(yè)帶來營運方法改進、提高競爭優(yōu)勢的新途徑。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 單件生產(chǎn) 五力模型 競爭優(yōu)勢
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 研究思路與框架15-17
• 1.5.1 研究思路15-16
• 1.5.2 研究框架16-17
• 第2章 六西格瑪理論綜述17-20
• 2.1 六西格瑪17
• 2.2 六西格瑪?shù)慕M織構(gòu)成17-19
• 2.3 六西格瑪?shù)姆椒?/span>19
• 2.4 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計工具19-20
• 第3章 模具中心經(jīng)營現(xiàn)狀分析20-31
• 3.1 外部宏觀經(jīng)營環(huán)境分析20-22
• 3.1.1 人口、經(jīng)濟情況因素20
• 3.1.2 社會文化因素20-21
• 3.1.3 政治因素21
• 3.1.4 中國模具行業(yè)的發(fā)展因素21-22
• 3.2 內(nèi)部經(jīng)營情況分析22-26
• 3.2.1 模具中心的組織架構(gòu)22
• 3.2.2 模具中心的客戶構(gòu)成22-23
• 3.2.3 模具中心的生產(chǎn)過程23-26
• 3.2.3.1 訂單評審23-25
• 3.2.3.2 圖紙發(fā)行25
• 3.2.3.3 模具制造25-26
• 3.2.3.4 質(zhì)量檢驗26
• 3.2.3.5 交付26
• 3.3 模具中心的競爭環(huán)境分析26-29
• 3.3.1 新進入者的威脅27
• 3.3.2 供方議價的能力27-28
• 3.3.3 買方議價的能力28
• 3.3.4 替代品的威脅28-29
• 3.3.5 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度29
• 3.4 實施六西格瑪項目的必要性和可行性29-31
• 第4章 模具中心六西格瑪項目的方案設(shè)計31-34
• 4.1 六西格瑪項目的選擇31-32
• 4.2 六西格瑪項目的設(shè)計32-34
• 4.2.1 六西格瑪項目的團隊設(shè)計32
• 4.2.2 六西格瑪項目的方案設(shè)計32-34
• 第5章 模具中心六西格瑪項目的方案實施34-53
• 5.1 界定34-38
• 5.1.1 當前的問題34-35
• 5.1.2 改進的目標35-36
• 5.1.3 細分目標36-38
• 5.2 測量38-44
• 5.2.1 確定小y值38-39
• 5.2.2 典型零件的確定39-40
• 5.2.3 數(shù)據(jù)收集40
• 5.2.4 當前Y值的測量40-42
• 5.2.5 當前可能X值的測量42-44
• 5.3 分析44-49
• 5.3.1 Y1(設(shè)計轉(zhuǎn)圖)的影響因素分析44-46
• 5.3.2 Y2的分析數(shù)據(jù)收集計劃46-48
• 5.3.3 X的驗證48-49
• 5.4 改進49-51
• 5.4.1 X1—交期設(shè)定49-50
• 5.4.2 X2-SGD1～2的產(chǎn)能50
• 5.4.3 X7—臨時插入計劃50
• 5.4.4 X8-PG工序的計劃完成率50
• 5.4.5 X10-WEDM-HH產(chǎn)能50-51
• 5.4.6 X12-WEDM工序的手工計劃不合理51
• 5.4.7 改進結(jié)果51
• 5.5 控制51-52
• 5.6 結(jié)論52-53
• 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57

【相似文獻】

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本文編號：420012