本文關(guān)鍵詞：北京演藝集團(tuán)綜合品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我們所處的時(shí)代是一個(gè)品牌致勝的時(shí)代,對(duì)于知名品牌的選擇可以增加消費(fèi)者的顧客讓渡價(jià)值。隨著國(guó)家深化文化體制改革的繼續(xù)推進(jìn),表演藝術(shù)市場(chǎng)逐漸規(guī)范化,品牌愈發(fā)受到文化企業(yè)的重視。本文以北京演藝集團(tuán)為例,分析品牌價(jià)值如何影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。本文主要采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查法、案例分析等方法,從五個(gè)方面對(duì)該論題進(jìn)行論述。在緒論部分,筆者首先介紹了本論題的研究目的、研究意義、研究方法與研究思路,并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)及概念進(jìn)行了梳理;在第一章,筆者從文化產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素、品牌自身因素三方面分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的理論內(nèi)涵;第二章從影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力的要素分析了北京演藝集團(tuán)子、母品牌的具體表現(xiàn);在第三章,筆者以英特品牌集團(tuán)的Interbrand品牌評(píng)估模型為基礎(chǔ),引入消費(fèi)者因素,試對(duì)該模型進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)影響演藝企業(yè)品牌強(qiáng)度的內(nèi)涵進(jìn)行分析解釋;在第四章,筆者根據(jù)影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力的因素,對(duì)如何提升演藝集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提出了幾點(diǎn)建議。本文認(rèn)為演藝集團(tuán)作為文化企業(yè),在分析其品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱時(shí),不能單純以經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)首先考慮企業(yè)所帶來的社會(huì)效益,同時(shí)結(jié)合創(chuàng)新、人才、品牌聯(lián)想等多方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。此外,品牌價(jià)值作為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)形式,筆者希望能借助現(xiàn)有品牌價(jià)值評(píng)估模型,對(duì)影響演藝企業(yè)品牌強(qiáng)度的因素進(jìn)行歸納分析,以期在其他演藝企業(yè)構(gòu)建品牌、提升品牌價(jià)值時(shí),將品牌強(qiáng)度因素作為參照標(biāo)準(zhǔn),力求使演藝企業(yè)健康全面發(fā)展,減少短板,優(yōu)化結(jié)構(gòu),最終達(dá)到提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
【關(guān)鍵詞】：品牌競(jìng)爭(zhēng)力 演藝集團(tuán) 顧客滿意 品牌評(píng)估
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)音樂學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：J124;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-20
• 一、課題來源9-11
• （一）研究背景9-10
• （二）研究意義10-11
• 二、研究目的及方法11-12
• （一）研究目的11-12
• （二）研究方法12
• 三、基本概念及論題研究現(xiàn)狀12-20
• （一）論題研究現(xiàn)狀12-17
• 1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 2、國(guó)外研究現(xiàn)狀16-17
• （二）基本概念17-20
• 第一章 品牌競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析20-38
• 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性因素20-30
• （一）文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析20-25
• （二）表演藝術(shù)市場(chǎng)分析25-28
• （三）國(guó)家政策28-30
• 二、企業(yè)內(nèi)部因素30-34
• （一）產(chǎn)品30-31
• （二）創(chuàng)新能力31-32
• （三）人力資源要素32-33
• （四）企業(yè)文化33-34
• 三、品牌自身因素34-38
• （一）品牌活力34-35
• （二）品牌知覺優(yōu)勢(shì)35-36
• （三）顧客滿意36-38
• 第二章 北京演藝集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析38-53
• 一、北京演藝集團(tuán)概況38-39
• 二、外部環(huán)境分析39-40
• 三、京演品牌價(jià)值分析40-46
• （一）品牌知名度40-42
• （二）品牌認(rèn)知度42-43
• （三）美譽(yù)度43-44
• （四）品牌聯(lián)想44-45
• （五）多品牌戰(zhàn)略45-46
• 四、集團(tuán)內(nèi)部分析46-53
• （一）劇目創(chuàng)新46-47
• （二）人才要素47-48
• （三）企業(yè)文化48-50
• （四）消費(fèi)者行為分析50-53
• 第三章 演藝企業(yè)品牌評(píng)估模型分析53-63
• 一、基本模型54-57
• 二、基于Interbrand模型的演藝企業(yè)品牌價(jià)值分析57-63
• （一）Interbrand模型調(diào)整57-63
• 第四章 演藝集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升63-74
• 一、提升企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)63-64
• （一）人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)63
• （二）開拓創(chuàng)新創(chuàng)作與經(jīng)營(yíng)思路63-64
• 二、明確品牌定位64-66
• 三、豐富品牌聯(lián)想66-68
• 四、打造強(qiáng)勢(shì)品牌68-71
• 五、加強(qiáng)品牌規(guī)劃管理71-74
• 結(jié)語(yǔ)74-76
• 參考文獻(xiàn)76-78
• 致謝與聲明78-79
• 附錄79-81
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷81

【相似文獻(xiàn)】

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