本文關鍵詞：TY公司供應鏈管理效率提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國制造業(yè)高速發(fā)展20多年后的今天,隨著外部環(huán)境的改變,新科技的不斷涌現(xiàn),競爭的日益加劇以及成本壓力的不斷升溫,“中國制造”正在面臨著轉型升級的巨大挑戰(zhàn)。如何更好的完成“中國制造”到“中國智造”的升級轉變,如何使中國企業(yè)能夠在世界的新一輪的產業(yè)競爭中找到立足和發(fā)展的位置,已經成為中國制造業(yè)企業(yè)亟待完善和解決的一個問題。其中只有不斷提升供應鏈管理的效率,才能不斷降低企業(yè)運營成本的同時更快更好的滿足客戶的需求。本篇論文從企業(yè)運營的角度出發(fā),以優(yōu)化供應鏈管理提升供應鏈管理效率為目標,采用了文獻研究、案例分析、五力模型分析以及總結歸納等方法,以美國通用電氣(中國)醫(yī)療公司為案例對其供應鏈的實際運營管理進行了系統(tǒng)的分析。在充分總結其運營中的優(yōu)勢的同時,解決好原材料管理模式的不足、供應商選用退出機制的不足和供應鏈風險應對策略不足等問題在理論上具有的必要性,在實踐中具有現(xiàn)實性。文中對其進行詳實分析的基礎上,論文提出了相應的建立多元化原材料管理體系、完善供應商選用退出機制和優(yōu)化供應鏈風險應對策略等切實可行的改善策略,這些詳細的優(yōu)劣勢的分析和改善策略對于中國的醫(yī)療制造企業(yè),甚至對于中國的制造業(yè)企業(yè)都具有重要的理論和現(xiàn)實的借鑒意義。
【關鍵詞】：供應鏈管理 效率提升 改善建議
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 供應鏈管理提升效率的意義7
• 1.2 供應鏈管理目前存在的問題7-10
• 1.2.1 供應鏈中企業(yè)與企業(yè)之間合作力度不足,效率較低8
• 1.2.2企業(yè)在技術方面缺乏有效的信息平臺,供應鏈整合水平有待提高8-9
• 1.2.3 企業(yè)缺乏有效地評估和衡量供應鏈績效的體系9
• 1.2.4 供應鏈管理的高端人才很難培養(yǎng)并留住9-10
• 第二章 文獻綜述10-17
• 2.1 供應鏈的起源和發(fā)展10-13
• 2.2 供應鏈和供應鏈管理以及研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 關于供應鏈和供應鏈管理13-14
• 2.2.2 供應鏈管理研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3 供應鏈管理研究的不足分析16-17
• 第三章 美國通用電氣(中國)公司發(fā)展環(huán)境介紹和供應鏈管理的現(xiàn)狀分析17-26
• 3.1 公司背景介紹17-18
• 3.2 有關中國醫(yī)療設備企業(yè)的發(fā)展環(huán)境18-22
• 3.2.1 供應商議價能力(SUPPLIERS BARGAINING POWER)19-20
• 3.2.2 購買者議價能力(BUYER BARGAINING POWER)20
• 3.2.3 新進入者威脅(POTENTIAL NEW ENTRANTS)20-21
• 3.2.4 替代品的威脅(THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCT)21
• 3.2.5 行業(yè)內競爭者的競爭能力(THREAT OF COMPETITORS)21-22
• 3.3 通用電氣公司供應鏈管理優(yōu)勢分析22-24
• 3.3.1 先進的信息化系統(tǒng)應用優(yōu)勢22-23
• 3.3.2 庫存管控的優(yōu)勢23
• 3.3.3 穩(wěn)定可靠的質量保障優(yōu)勢23-24
• 3.4 通用電氣(中國)醫(yī)療集團供應鏈管理的問題分析24-26
• 3.4.1 原材料管理缺少多樣化24
• 3.4.2 供應商選用及退出機制不足24-25
• 3.4.3 供應鏈風險應對策略不足25-26
• 第四章 美國通用電氣(中國)醫(yī)療集團供應鏈管理提升效率策略方案26-34
• 4.1 建立多元化原材料管理體系26-29
• 4.1.1 采用供應商本土化戰(zhàn)略,優(yōu)化供應商數(shù)量26-27
• 4.1.2 優(yōu)化采購結構和包裝,減少采購數(shù)量27
• 4.1.3 采用ABC分類管理方式27-28
• 4.1.4 建立定期評估呆料的機制28-29
• 4.2 完善并優(yōu)化供應商選用退出機制29-32
• 4.2.1 完善供應商考核指標,優(yōu)化供應商選退機制29-31
• 4.2.2 培養(yǎng)核心供應商,減少供應商數(shù)量31
• 4.2.3 推行本土化戰(zhàn)略,縮短交付時間31-32
• 4.3 建立有效的供應鏈風險應對策略32-34
• 4.3.1 優(yōu)化供應商數(shù)量,加強重要供應商的管理32
• 4.3.2 加強建立與供應商的信息共享32
• 4.3.3 建立并完善供應商跟蹤評估體系32-34
• 第五章 結論與展望34-36
• 5.1 主要結論34-35
• 5.2 不足和展望35-36
• 參考文獻36-38
• 附錄A38-39
• 在學期間的研究成果39-40
• 致謝40

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭軍;;企業(yè)供應鏈管理問題與對策研究[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2011年19期

  本文關鍵詞：TY公司供應鏈管理效率提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：403761