發(fā)布時(shí)間：2024-03-02 20:14

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新與活力是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵。伴隨著新一輪混合所有制改革的全面推進(jìn),國(guó)有企業(yè)在研發(fā)投入、研發(fā)效率等方面有顯著提升。沿著產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)兩條主線,從公司內(nèi)外部治理機(jī)制兩個(gè)層面探究混合所有制改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的基本邏輯和實(shí)現(xiàn)路徑。研究發(fā)現(xiàn),混合所有制改革是以產(chǎn)權(quán)改革為手段不斷改善治理機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,從公司內(nèi)部治理角度的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響,而公司外部治理分別在產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和企業(yè)家市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制下強(qiáng)化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響�；旌纤兄聘母矧�(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)制度環(huán)境,未來(lái)應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)設(shè)計(jì)和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,并完善法制等外部監(jiān)管機(jī)制。

【文章頁(yè)數(shù)】：15 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1混合所有制改革影響國(guó)企創(chuàng)新的基本邏輯

第一，產(chǎn)權(quán)改革以市場(chǎng)為導(dǎo)向�；旌纤兄聘母锸鞘冀K堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部引入非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分和多元化投資主體，使國(guó)有企業(yè)可以形成國(guó)有控股與民營(yíng)參股、民營(yíng)控股與國(guó)有參股等形式的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。不同性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)和要素所有制結(jié)合為混合所有制....

圖2通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

當(dāng)企業(yè)的所有權(quán)歸國(guó)家所有時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往缺乏以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和改善產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新的激勵(lì)(Shlrifer,1998)，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。國(guó)有產(chǎn)權(quán)下，官僚主義、預(yù)算軟約束等的存在會(huì)對(duì)創(chuàng)新造成阻礙，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)尋租活動(dòng)而替代對(duì)生產(chǎn)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的投入，分散了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新....

圖3通過(guò)董事會(huì)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

在新一輪的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐中，各級(jí)國(guó)有企業(yè)普遍采用以董事會(huì)為基礎(chǔ)實(shí)施的改革實(shí)踐模式。比如新興際華集團(tuán)的“董事會(huì)行使高級(jí)管理層選聘職權(quán)試點(diǎn)”、招商局集團(tuán)的“董事會(huì)制度及股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)”等，說(shuō)明董事會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是本輪混合所有制改革的另一核心問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)....

圖4混合所有制改革通過(guò)激勵(lì)機(jī)制影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

合理的薪酬激勵(lì)是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑�，F(xiàn)金薪酬是最簡(jiǎn)單直接的短期激勵(lì)方式，隨著薪酬水平提高，通過(guò)替代效應(yīng)作用，高管們創(chuàng)新動(dòng)力增強(qiáng)，更加愿意努力地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)以提高企業(yè)績(jī)效。隨著高管人員薪酬水平的不斷提高，在邊際效用遞減法則下，薪酬激勵(lì)效果下降，出現(xiàn)收入效應(yīng)超過(guò)替代效應(yīng)的情形....

本文編號(hào)：3917341