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“飛輪效應(yīng)”帶給企業(yè)安全管理的啟示:想打造一套良好且可持續(xù)運(yùn)行的企業(yè)安全管理體系,需要保持耐心、循序漸進(jìn),從根本做起,從

發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 12:25
  <正>"飛輪效應(yīng)"是指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復(fù)地推,每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力,但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi),飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后,飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分,這時(shí),你無須再費(fèi)更大的力氣,飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng),而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。該效應(yīng)常常被用于企業(yè)管理領(lǐng)域,譬如:克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯運(yùn)用"飛輪效應(yīng)"成功地讓公司5萬員工逐漸接受了其推出的企業(yè)改革方案。

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