隨著社會的發(fā)展,越來越多的制造企業(yè)開始向智能制造轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,很多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢或者失敗。M公司在轉(zhuǎn)型開始時,通過直接投資自動化設備和產(chǎn)線的方式,試圖快速轉(zhuǎn)型和提升到智能制造水平。但是因?qū)Ξa(chǎn)品需求分析不足,線體柔性設計不夠,導致項目失敗。經(jīng)過對項目的總結(jié)和反思,總結(jié)出市場需求頻繁波動、生產(chǎn)線柔性設計不夠、轉(zhuǎn)產(chǎn)換型慢、自動化設備重且體積大,無法快速對設備進行布局調(diào)整,物流配送不順暢等種種因素導致了項目的失敗。本文試圖結(jié)合M公司轉(zhuǎn)型案例為研究背景,探討如何在制造企業(yè)里面進行精益生產(chǎn)的優(yōu)化。傳統(tǒng)制造企業(yè)在開始轉(zhuǎn)型時面臨的問題有:轉(zhuǎn)型方向和目標的確定、如何轉(zhuǎn)型、如何評估轉(zhuǎn)型結(jié)果。本文以M公司空調(diào)生產(chǎn)為研究案例。通過以客戶的訂單需求為主軸線,探討轉(zhuǎn)型方向。針對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分析,找出與目標的差異,尋求改革的措施。運用精益生產(chǎn)知識和工具,通過運用價值流工具分析,為制造公司規(guī)劃未來遠景圖,制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針。使用標準化作業(yè)、快速換型、精益物流等工具進行分析,研究如何進行精益化工廠的改革。通過建立精益化成熟度的評估模型,對精益化實施效果做出量化的評價和改進。本文的研究意義:建立空調(diào)為代表的...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 綜述分析
    1.3 研究方法
    1.4 研究目標、研究內(nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問題
        1.4.1 研究目標
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 擬解決的關(guān)鍵問題
    1.5 課題特色與創(chuàng)新性
第二章 相關(guān)概念和理論基礎
    2.1 價值流導向工廠變革
        2.1.1 制造工廠價值流定義
        2.1.2 訂單模式定義和優(yōu)勢
        2.1.3 工廠變革的真假價值識別
        2.1.4 工廠變革的精益生產(chǎn)
    2.2 精益生產(chǎn)改革
    2.3 自動化變革
    2.4 數(shù)字化變革
    2.5 智能工廠變革
第三章 M公司空調(diào)工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀
    3.1 M公司介紹
    3.2 空調(diào)生產(chǎn)工藝介紹
    3.3 本章小結(jié)
第四章 精益成熟度的評估
    4.1 精益成熟度模型
    4.2 精益成熟度評估
    4.3 精益改進建議
第五章 M公司空調(diào)工廠精益生產(chǎn)優(yōu)化的方法和流程
    5.1 M公司空調(diào)生產(chǎn)工廠改革面臨的問題
    5.2 客戶價值導向
    5.3 生產(chǎn)全流程價值流
    5.4 生產(chǎn)流程精益化
        5.4.1 現(xiàn)狀浪費識別和流程改善
        5.4.2 標準工作單元設計
    5.5 生產(chǎn)自動化
    5.6 生產(chǎn)信息數(shù)字化
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3884445