開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,卓有成效的團(tuán)隊沖突管理決定了新產(chǎn)品開發(fā)的成敗。既有研究認(rèn)為,團(tuán)隊沖突對新產(chǎn)品開發(fā)績效是一把雙刃劍,但忽視了獎勵制度對以上關(guān)系的作用。為了彌補這個研究空白,本研究從獎勵制度視角入手,采用311家受訪企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的調(diào)研數(shù)據(jù),檢驗中國企業(yè)常用的兩類獎勵(風(fēng)險獎勵和長期獎勵)對認(rèn)知沖突、情感沖突和團(tuán)隊新產(chǎn)品開發(fā)績效的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn):風(fēng)險獎勵調(diào)節(jié)認(rèn)知沖突和新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系,在低水平的風(fēng)險獎勵下,認(rèn)知沖突促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)績效;風(fēng)險獎勵減弱了情感沖突對新產(chǎn)品開發(fā)績效的負(fù)向作用;長期獎勵調(diào)節(jié)認(rèn)知沖突和新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系,在高水平的長期獎勵下,認(rèn)知沖突促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)績效。與理論預(yù)期不同,研究結(jié)果顯示,長期獎勵對情感沖突與新產(chǎn)品開發(fā)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著。本研究從獎勵制度視角入手,拓展了團(tuán)隊沖突和績效關(guān)系的邊界條件,為企業(yè)研發(fā)部門與人力資源部門協(xié)同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要啟發(fā)——對認(rèn)知沖突較高的"新"團(tuán)隊,適合采取長期獎勵;對情感沖突較高的"老"團(tuán)隊,適合采取風(fēng)險獎勵。

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
引言
一、文獻(xiàn)綜述與理論背景
    1. 團(tuán)隊沖突與團(tuán)隊績效關(guān)系的研究脈絡(luò)
    2. 獎勵的調(diào)節(jié)效應(yīng)
二、研究假設(shè)
    1. 風(fēng)險獎勵的調(diào)節(jié)作用機制
    2. 長期獎勵的調(diào)節(jié)作用機制
三、研究方法
    1. 樣本與數(shù)據(jù)
        （1）數(shù)據(jù)收集
        (2）樣本概況
    2. 變量與測量
    3. 信度與效度
        （1）信度
        (2）效度
        (3）共同方法偏差
四、研究結(jié)果
    1. 相關(guān)統(tǒng)計分析
    2. 層級線性回歸結(jié)果
五、研究結(jié)論與討論
    1. 理論貢獻(xiàn)
    2. 實踐啟示



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