隨著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要的推進,廣州加快推進粵港澳大灣區(qū)建設(shè)“施工圖”“進度表”的落地,加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通新突破、增強珠三角綜合經(jīng)濟和交通樞紐的功能和推動珠三角民生文化福祉新改善、建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)區(qū)域經(jīng)濟生活圈成為聚力需要突破的點。珠三角的巨大基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)與重大項目投資的需求和發(fā)展規(guī)模在未來十年內(nèi)將大幅增加,基建市場規(guī)模也會快速擴大,無限的商機將會促使更多的中國建筑企業(yè)走進灣區(qū),參與市場競爭,承包工程業(yè)務(wù)。作為地處粵港澳大灣區(qū)的A建筑設(shè)計院,不僅面臨更多的市場發(fā)展與機會,同時也急需積極應(yīng)對更多的市場競爭與發(fā)展挑戰(zhàn),A建筑設(shè)計院自身更需要進一步提升競爭力去積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展條件下的開放性市場競爭,順應(yīng)時勢,勇立發(fā)展潮頭,在努力打造成為世界一流的國際化灣區(qū)和世界級國際化城市群的競爭中脫穎而出。本文擬以A建筑設(shè)計院為研究對象,結(jié)合戰(zhàn)略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系統(tǒng)剖析A建筑設(shè)計院的經(jīng)營現(xiàn)狀。以A建筑設(shè)計院競爭戰(zhàn)略目標為指向,掌握企業(yè)發(fā)展定位,將重點放到粵港澳大灣區(qū)項目上,同時根據(jù)不同地市屬性,有針對性的搶占市場份額,實施目標集聚競爭戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的研究
        1.2.2 關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 關(guān)于建筑設(shè)計的研究
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 案例分析法
        1.5.3 比較分析法
    1.6 研究思路
第二章 A建筑設(shè)計院基本概況及發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 A建筑設(shè)計院基本概況及內(nèi)部環(huán)境分析
        2.1.1 單位簡介
        2.1.2 組織機構(gòu)
        2.1.3 人員資質(zhì)
        2.1.4 經(jīng)營狀況
    2.2 宏觀環(huán)境分析-PEST分析法
        2.2.1 宏觀政治環(huán)境分析
        2.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.2.3 社會文化環(huán)境分析
        2.2.4 科學技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機遇分析
        2.3.1 世界四大灣區(qū)的對比
        2.3.2 灣區(qū)背景下建筑企業(yè)的對比
        2.3.3 細分市場的應(yīng)對策略
        2.3.4 A建筑設(shè)計院的整體應(yīng)對方式
    2.4 建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展狀況分析
        2.4.1 建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 建筑設(shè)計行業(yè)未來發(fā)展趨勢
    2.5 A建筑設(shè)計院與同業(yè)的競爭對手分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 A建筑設(shè)計院競爭戰(zhàn)略的選擇與制定
    3.1 A建筑設(shè)計院競爭戰(zhàn)略目標
        3.1.1 A建筑設(shè)計院總體競爭戰(zhàn)略目標
        3.1.2 A建筑設(shè)計院業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標
    3.2 SWOT分析及戰(zhàn)略匹配
        3.2.1 A建筑設(shè)計院的優(yōu)勢
        3.2.2 A建筑設(shè)計院的劣勢
        3.2.3 A建筑設(shè)計院的機會
        3.2.4 A建筑設(shè)計院面臨的威脅
        3.2.5 SWOT矩陣戰(zhàn)略匹配
    3.3 A建筑設(shè)計院競爭戰(zhàn)略的選擇
    3.4 本章小結(jié)
第四章 A建筑設(shè)計院競爭戰(zhàn)略的保障控制與實施策略
    4.1 提升內(nèi)部技能
        4.1.1 規(guī)范流程管理
        4.1.2 構(gòu)建人才梯度隊伍
        4.1.3 優(yōu)化組織機構(gòu)
        4.1.4 完善綠建特色專業(yè)服務(wù)
    4.2 創(chuàng)新科研資源
        4.2.1 促進技術(shù)交流
        4.2.2 對接多方合作
        4.2.3 打造區(qū)域智庫
    4.3 促進市場外拓
        4.3.1 把握需求下的機遇
        4.3.2 開展粵港澳智能設(shè)計
        4.3.3 整合融入大灣區(qū)設(shè)計
        4.3.4 探索市場開發(fā)模式
        4.3.5 構(gòu)建信息化平臺
    4.4 競爭戰(zhàn)略的保障措施
        4.4.1 開展人員培訓及考核
        4.4.2 建立長效機制的企業(yè)文化
        4.4.3 建立信息溝通保障
    4.5 戰(zhàn)略控制
        4.5.1 前饋控制
        4.5.2 實際控制
        4.5.3 反饋控制
    4.6 本章小結(jié)
第五章 研究總結(jié)和展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究主要的創(chuàng)新點
    三、研究的不足與展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號：3819240