近些年隨著我國市場經濟的不斷迅猛發(fā)展,我國上市公司的經營權和所有權進一步分離,由于雙方所掌握的公司信息及雙方的目標不一致,由此便產生了委托代理問題,公司股東希望公司的經營者能盡心盡力為公司業(yè)績工作,而經營者只在意自身的個人利益,于是股權激勵應運而生。股權激勵是一種員工激勵計劃,其實施途徑是讓公司的重要經營者獲取公司的股權,使經營者可以作為公司股東的身份,參與到公司的經營,分擔風險,獲得利益,進而使經營者與所有者共同享有公司的利益分配,同時也一同承擔風險,使經營者能夠盡職盡責地長期為公司服務。從股權激勵的發(fā)展來看,其優(yōu)勢顯著,所以我國股權激勵制度蓬勃發(fā)展。本文選取乳制品行業(yè)的巨頭伊利集團作為研究對象,是由于伊利集團實施的三次股權激勵方案的出臺時間恰好與我國股權激勵制度發(fā)展各個階段較為同步,具有一定的借鑒性。本文總體分為五個部分。第一部分是緒論。介紹了研究背景、研究的目的和意義,總結了本文的研究內容及所應用的研究方法。并進行了國內外文獻綜述。第二部分是相關概念及理論基礎的介紹。本章主要對本文所涉及到的股權激勵相關的基礎概念進行解釋,并明確本文的理論基礎。第三部分是伊利集團股權激勵方案的相關...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景
    0.2 研究意義
    0.3 文獻綜述
        0.3.1 國外文獻綜述
        0.3.2 國內文獻綜述
        0.3.3 文獻評述
    0.4 研究內容和方法
        0.4.1 研究內容
        0.4.2 研究方法
1 相關概念和理論基礎
    1.1 相關概念
        1.1.1 股權激勵內涵
        1.1.2 股權激勵方式
        1.1.3 股權激勵方案要素
    1.2 理論基礎
        1.2.1 委托代理理論
        1.2.2 信息不對稱理論
        1.2.3 激勵-保健雙因素理論
2 伊利集團股權激勵及分析
    2.1 伊利集團概況
        2.1.1 集團簡介
        2.1.2 股權結構
    2.2 伊利集團股權激勵的過程
        2.2.1 第一次股權激勵的過程
        2.2.2 第二次股權激勵的過程
        2.2.3 第三次股權激勵的過程
    2.3 伊利集團股權激勵分析
        2.3.1 財務數(shù)據(jù)分析
        2.3.2 非財務數(shù)據(jù)指標分析
3 伊利集團股權激勵存在的問題及原因
    3.1 伊利集團股權激勵存在的問題
        3.1.1 股權激勵行權條件較低且單一
        3.1.2 被激勵對象范圍較為單一
        3.1.3 被激勵對象獲授權利分配不均
        3.1.4 股權激勵模式選擇單一
        3.1.5 公司股權結構不合理
    3.2 伊利集團股權激勵存在問題的原因
        3.2.1 伊利集團管理層的自利行為
        3.2.2 股權激勵制度制定存在滯后性
        3.2.3 伊利集團內外部治理環(huán)境缺失
4 對伊利集團的股權激勵改進的建議
    4.1 靈活選擇股權激勵模式
        4.1.1 按自身需求選擇股權激勵模式
        4.1.2 加強對于多種股權激勵模式的選擇
    4.2 建立更為完善的行權條件
        4.2.1 設立適當?shù)男袡鄻I(yè)績指標水平
        4.2.2 設立豐富解鎖條件的業(yè)績指標
    4.3 拓寬被激勵對象范圍
    4.4 適度提升非高管激勵對象的股權激勵比重
    4.5 健全公司內外部治理環(huán)境
        4.5.1 健全公司的內部治理環(huán)境
        4.5.2 健全公司的外部治理環(huán)境
結束語
參考文獻
致謝



本文編號：3817330