在全球化的推動(dòng)下,世界各國(guó)之間的交流日益頻繁,全球?qū)γ裼煤娇诊w機(jī)的需求量也急劇增加。航空公司考慮到自身的購(gòu)機(jī)能力、運(yùn)力調(diào)整的需要、飛機(jī)的采購(gòu)周期等因素,往往會(huì)選擇租賃的方式來引進(jìn)飛機(jī)。但飛機(jī)租賃行業(yè)是一個(gè)高度依賴資金背景的行業(yè),且其競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,與國(guó)外飛機(jī)租賃公司相比,我國(guó)經(jīng)營(yíng)飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)的公司競(jìng)爭(zhēng)力較弱。那么,在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下,我國(guó)經(jīng)營(yíng)飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)的公司如何通過跨境并購(gòu)來使其成長(zhǎng)為在國(guó)際市場(chǎng)上具有影響力的公司,對(duì)其自身發(fā)展以及在國(guó)際市場(chǎng)上建立民族品牌具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。故本文選擇在此行業(yè)內(nèi)發(fā)生的比較有代表意義的渤海租賃并購(gòu)Avolon這一案例進(jìn)行研究,為我國(guó)租賃類企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)提供借鑒意義。本文首先對(duì)與跨境并購(gòu)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,來為本文案例的研究提供研究基礎(chǔ)。其次,本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源、經(jīng)營(yíng)狀況三個(gè)方面來概述主并購(gòu)企業(yè)渤海租賃和被并購(gòu)企業(yè)Avolon在并購(gòu)前的基本情況,并介紹了此次跨境并購(gòu)事件的并購(gòu)進(jìn)程。然后,從并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)來對(duì)此次并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。其中,對(duì)并購(gòu)效應(yīng)的分析主要采用事件研究法和比較分析法。研究結(jié)果表明:渤海租賃進(jìn)行此次并購(gòu)主...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 對(duì)跨境并購(gòu)動(dòng)因的相關(guān)研究
        1.2.2 對(duì)跨境并購(gòu)效應(yīng)的相關(guān)研究
        1.2.3 對(duì)跨境并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新
        1.4.2 不足
第2章 跨境并購(gòu)的相關(guān)概念及理論
    2.1 跨境并購(gòu)概述
        2.1.1 跨境并購(gòu)的內(nèi)涵
        2.1.2 跨境并購(gòu)的分類
    2.2 跨境并購(gòu)的相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 代理成本理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.4 節(jié)稅效應(yīng)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 渤海租賃并購(gòu)Avolon案例概述
    3.1 主并購(gòu)方渤海租賃概況
        3.1.1 深耕于國(guó)內(nèi),布局于全球
        3.1.2 股東實(shí)力雄厚,旗下資源豐富
        3.1.3 資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張,業(yè)績(jī)快速提升
    3.2 被并購(gòu)方Avolon概況
        3.2.1 位置優(yōu)勢(shì)明顯,立足國(guó)際市場(chǎng)
        3.2.2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,融資渠道多樣
        3.2.3 資產(chǎn)狀況良好,盈利能力增長(zhǎng)
    3.3 并購(gòu)過程
        3.3.1 交易方案
        3.3.2 交易進(jìn)程
        3.3.3 交易結(jié)果
    3.4 本章小結(jié)
第4章 渤海租賃并購(gòu)Avolon案例分析
    4.1 主并購(gòu)方渤海租賃并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.1.1 搶占國(guó)際市場(chǎng)
        4.1.2 獲得稅收優(yōu)惠
        4.1.3 增強(qiáng)融資能力
        4.1.4 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
    4.2 主并購(gòu)方渤海租賃并購(gòu)效應(yīng)分析
        4.2.1 短期財(cái)富效應(yīng)分析
        4.2.2 協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.3 市場(chǎng)份額分析
        4.2.4 融資能力分析
    4.3 主并購(gòu)方渤海租賃并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.3.1 并購(gòu)前的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 并購(gòu)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 并購(gòu)后的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論及啟示
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 基本達(dá)成預(yù)期目的
        5.1.2 警惕流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 對(duì)類似參與跨境并購(gòu)的融資租賃公司的啟示
        5.2.1 構(gòu)建高效戰(zhàn)略管控體系
        5.2.2 合理選擇跨境并購(gòu)目標(biāo)
        5.2.3 借助外部力量合理設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)
        5.2.4 設(shè)置培訓(xùn)學(xué)校培養(yǎng)跨境并購(gòu)人才
        5.2.5 加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)?fù)瓿珊筚Y產(chǎn)的管理
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3811514