隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅速,在這樣的形勢之下,國內(nèi)網(wǎng)民迅速增加,網(wǎng)絡(luò)普及率不斷上升,于是催生了一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求多元化發(fā)展的特性,使得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購活動(dòng)日漸頻繁,特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)受到了國家的政策支持,發(fā)展可謂日新月異,企業(yè)為了業(yè)務(wù)拓展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升自身競爭力,紛紛走上了并購擴(kuò)張的道路,然而,企業(yè)在并購中機(jī)會(huì)往往與風(fēng)險(xiǎn)并存,對于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)很可能會(huì)造成并購的失敗,使得并購企業(yè)陷入困境。為了有效規(guī)避企業(yè)在并購中所面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),本文選取了美團(tuán)并購摩拜單車案例作為研究對象,利用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法對企業(yè)的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。本文的研究主要分為四個(gè)部分,第一部分闡述了研究背景與意義,列出了文章的思路與框架;第二部分介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)概念與理論,為文章的案例研究提供理論基礎(chǔ);第三部分對并購雙方企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解,介紹了美團(tuán)并購摩拜的并購動(dòng)因及并購歷程,并且將并購風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)部分,分別從估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對美團(tuán)的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于并購的動(dòng)因
        1.2.2 關(guān)于并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        1.2.3 關(guān)于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 并購的概念與類型
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的類型
    2.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與類型
        2.2.1 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.2.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
    2.3 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
        2.3.1 估值風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
        2.3.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
        2.3.3 支付風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
        2.3.4 整合風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
    2.4 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 戰(zhàn)略發(fā)展理論
        2.4.2 信息不對稱理論
        2.4.3 并購整合理論
        2.4.4 動(dòng)態(tài)并購風(fēng)險(xiǎn)控制理論
第3章 美團(tuán)并購摩拜案例介紹
    3.1 行業(yè)相關(guān)背景介紹
    3.2 并購雙方概況
        3.2.1 美團(tuán)企業(yè)概況
        3.2.2 摩拜企業(yè)概況
    3.3 并購的動(dòng)因分析
        3.3.1 完善美團(tuán)“大出行”生態(tài)閉環(huán)
        3.3.2 摩拜龐大用戶流量的吸引力
        3.3.3 騰訊牽線抗衡阿里
        3.3.4 摩拜急需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    3.4 并購歷程介紹
        3.4.1 并購背景
        3.4.2 并購過程
        3.4.3 并購結(jié)果
第4章 美團(tuán)并購摩拜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 美團(tuán)并購估值風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 摩拜經(jīng)營不善的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 估值方法的風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 美團(tuán)并購融資風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.3 美團(tuán)并購支付風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.3.1 現(xiàn)金支付的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 美團(tuán)并購整合風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.4.1 財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 業(yè)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.3 美團(tuán)整合前后績效對比
第5章 美團(tuán)并購摩拜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
    5.1 并購估值風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.1.1 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)查
        5.1.2 采取科學(xué)的估值方法
        5.1.3 尋求專業(yè)人士的幫助
    5.2 并購融資風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.2.1 選擇合理的融資方式與融資結(jié)構(gòu)
        5.2.2 實(shí)施企業(yè)自我評估
    5.3 并購支付風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.3.1 選擇合適的支付方式
        5.3.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
        5.3.3 分期支付
    5.4 并購整合風(fēng)險(xiǎn)的控制
        5.4.1 構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度
        5.4.2 推進(jìn)企業(yè)之間業(yè)務(wù)整合
        5.4.3 建立員工激勵(lì)機(jī)制
        5.4.4 整合集團(tuán)企業(yè)文化
第6章 結(jié)論、啟示與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
    6.3 研究不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3805361