發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 00:06

　　黨的十九大報(bào)告指出,今后我國(guó)要著力打造新型的信息基礎(chǔ)設(shè)施,重點(diǎn)是構(gòu)建起新興的信息化體系,進(jìn)一步完善保障體系,并使信息技術(shù)方法得到普及和推廣。面對(duì)嚴(yán)峻的信息安全形勢(shì),國(guó)家采取了一系列重大舉措加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展建設(shè),將“網(wǎng)絡(luò)安全”上升到國(guó)家戰(zhàn)略。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用PEST模型和波特五力模型方法分五個(gè)部分對(duì)D公司“高級(jí)可持續(xù)威脅預(yù)警系統(tǒng)(APT)”競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析研究。第一部分先介紹D公司的行業(yè)背景,結(jié)合目前IT技術(shù)發(fā)展背景和國(guó)家對(duì)信息安全的重視和信息安全行業(yè)的變革,清晰公司目前所處網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)中的地位。第二部分從D公司目前所處外部環(huán)境入手分析,運(yùn)用PEST分析法,五力模型法全面系統(tǒng)的分析公司的環(huán)境,為公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三部分從D公司內(nèi)部切入分析,通過對(duì)的D公司的整體資源和整體能力的全面分析,相關(guān)價(jià)值鏈的研究,總結(jié)D公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四部分運(yùn)用SWOT模型分析研究出適合D公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,確定差異化戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略。第五部分為實(shí)現(xiàn)公司的差異化戰(zhàn)略所必需優(yōu)化的公司策略和相關(guān)制度等,從而為提高D公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出有意的建議。

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理含義和層次
        1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略綜述
        1.2.3 網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 政策因素(Political)
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素(Economical)
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境(Social)
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)
    2.2 高級(jí)可持續(xù)威脅預(yù)警系統(tǒng)(APT)行業(yè)五力模型分析
        2.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力
        2.2.2 顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力
        2.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.2.4 替代產(chǎn)品的威脅
        2.2.5 現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 資源分析
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.1.2 技術(shù)與研發(fā)分析(R&D)
        3.1.3 品牌資源分析
        3.1.4 服務(wù)資源分析
        3.1.5 營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)分析
    3.2 企業(yè)能力分析
        3.2.1 管理能力分析
        3.2.2 經(jīng)營(yíng)能力分析
        3.2.3 整合能力分析
    本章小結(jié)
第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析模型
        4.1.1 SO戰(zhàn)略-增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
        4.1.2 WO戰(zhàn)略-變革型戰(zhàn)略
        4.1.3 ST戰(zhàn)略-多樣化戰(zhàn)略
        4.1.4 WT戰(zhàn)略-防御型戰(zhàn)略
    4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 戰(zhàn)略總體目標(biāo)
        4.2.2 戰(zhàn)略階段目標(biāo)
    4.3 差異化戰(zhàn)略選擇與依據(jù)
        4.3.1 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略選擇依據(jù)
    本章小結(jié)
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 差異化戰(zhàn)略實(shí)施測(cè)量工具
        5.1.1 平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card)
        5.1.2 利用平衡計(jì)分卡分析
        5.1.3 戰(zhàn)略地圖
    5.2 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        5.2.2 服務(wù)差異化戰(zhàn)略
        5.2.3 渠道差異化戰(zhàn)略
        5.2.4 價(jià)格差異化戰(zhàn)略
        5.2.5 技術(shù)差異化戰(zhàn)略
    5.3 差異化戰(zhàn)略保障
        5.3.1 財(cái)務(wù)層面保障措施
        5.3.2 客戶層面保障措施
        5.3.3 內(nèi)部流程層面保障措施
        5.3.4 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面保障措施
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 D公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略訪談?wù){(diào)研綱要
附錄2 正文中引用的訪談?dòng)涗?br>附錄3 正文中引用的企業(yè)價(jià)值鏈分析模型
附錄4 正文中引用的攻擊鏈多維度檢測(cè)
附錄5 正文中引用的雷池攻擊系統(tǒng)可視化
附錄6 正文中引用的公司渠道架構(gòu)體系
附錄7 正文中引用的公司渠道政策刷新總覽
附錄8 正文中引用的合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)益
附錄9 正文中引用的渠道賦能體系
附錄10 正文中引用的公司渠道管理
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3803342