目前,隨著電力體制改革的不斷深化,國內(nèi)電力市場的競爭環(huán)境也在逐步放開,許多跨國公司先后加入到國內(nèi)市場的競爭當中,國內(nèi)電力企業(yè)競爭也日益激烈。而對于海外市場而言,各國的電力建設(shè)發(fā)展不平衡,發(fā)展中國家電力市場前景廣闊。在這種復雜多變的產(chǎn)業(yè)形勢下,國電南瑞科技股份有限公司作為國內(nèi)電力設(shè)備行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大、產(chǎn)品占有率較高的公司之一,需要不斷保持競爭優(yōu)勢,尋找新的利潤增長點。本文以戰(zhàn)略管理理論、波特的競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以國電南瑞科技股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,對公司現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀,以及在實際發(fā)展過程中存在的國際化程度不高、管理效率有待提高等問題進行簡要闡述。運用比較分析法、PEST分析法、五力模型等分析工具,詳細分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境方面,我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境整體向好,國內(nèi)電力市場容量較大,電力設(shè)備行業(yè)的海外市場發(fā)展廣闊。在內(nèi)部環(huán)境方面,公司競爭優(yōu)勢突出,占有行業(yè)領(lǐng)先的人力資源、品牌資源以及政策資源,研發(fā)與創(chuàng)新能力突出、財務(wù)狀況良好。運用SWOT分析模型,強調(diào)了戰(zhàn)略選擇的重要意義,找到目前公司所具備的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及挑戰(zhàn),總結(jié)了國電南瑞的總體戰(zhàn)略方向。公司具有多項先發(fā)優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述
第2章 國電南瑞科技股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
    2.1 國電南瑞科技股份有限公司概述
    2.2 國電南瑞科技股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 國電南瑞科技股份有限公司存在的問題和原因
第3章 國電南瑞科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 SWOT分析
第4章 國電南瑞科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3801567