國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)以及西部大開發(fā)等基礎(chǔ)建設(shè)的投入,使得鋼鐵行業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī),北京建龍重工集團(tuán)抓住契機(jī),歷經(jīng)從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,在這一過程中,鋼鐵建材業(yè)務(wù)的良好發(fā)展為企業(yè)的壯大起到支撐的作用,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,北京建龍重工集團(tuán)作為一家大型集團(tuán)企業(yè),其鋼鐵建材業(yè)務(wù)開展中需要進(jìn)行更為有效的優(yōu)化,鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷中也要選用更為科學(xué)、有效的策略。通過對(duì)集團(tuán)公司鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷活動(dòng)的開展會(huì)受到很多因素影響,在營(yíng)銷環(huán)境與目標(biāo)等出現(xiàn)了較大變化后,營(yíng)銷策略選用層面進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化的緊迫感也在不斷增加,科學(xué)的制訂與實(shí)施鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略更是十分重要。本文以改善營(yíng)銷策略角度,對(duì)北京建龍重工集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略選擇進(jìn)行具體研究。圍繞鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷狀況進(jìn)行營(yíng)銷中具體問題和原因的分析,通過系統(tǒng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景調(diào)查,結(jié)合營(yíng)銷理論知識(shí)SWOT分析法聯(lián)系建材實(shí)際業(yè)務(wù)的探討,將鋼材市場(chǎng)進(jìn)行有效細(xì)分,構(gòu)建新的目標(biāo)市場(chǎng)與建材的產(chǎn)品定位,制訂以戰(zhàn)略客戶為導(dǎo)向,質(zhì)量與品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,建設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,與大型建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方式,優(yōu)化鋼鐵建材業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略,使北京建龍重工集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 北京建龍重工集團(tuán)有限公司鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀與問題
    2.1 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀
    2.2 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷的影響因素分析
    2.3 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷中存在的問題與原因分析
第3章 北京建龍重工集團(tuán)有限公司鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境分析
    3.2 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.3 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷的SWOT分析
第4章 北京建龍重工集團(tuán)有限公司鋼鐵建材業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略制定與保障措施
    4.1 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分
    4.2 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位
    4.3 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的營(yíng)銷組合策略
    4.4 建龍集團(tuán)鋼鐵建材業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3798013