近年來,我國并購活動頻發(fā),并購已成為眾多企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型或擴張的首選方案。但大量失敗并購案例,揭示了企業(yè)并購后的整合工作存在不重視、不系統(tǒng)、不徹底等情況,對并購目標(biāo)的實現(xiàn)造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。財務(wù)整合作為各項整合的基礎(chǔ)與樞紐,對于總體整合效果影響巨大,如何進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)整合,以實現(xiàn)雙方財務(wù)系統(tǒng)對接,優(yōu)化資源配置,成為企業(yè)并購后應(yīng)當(dāng)著重解決的首要問題。本文在梳理了國內(nèi)財務(wù)整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對財務(wù)整合的內(nèi)容、模式及整合效果做出了具體剖析。并將制造業(yè)企業(yè)開元公司跨行業(yè)并購教育行業(yè)企業(yè)這一案例作為研究對象,具體闡述了并購雙方的發(fā)展歷程、并購過程、并購動因及財務(wù)整合過程。然后對開元公司并購后的整合措施做具體分析,包括統(tǒng)一并購雙方財務(wù)目標(biāo);重構(gòu)財務(wù)組織并合理配置財務(wù)人員;改進(jìn)會計處理流程、提升財務(wù)信息化程度以實現(xiàn)雙方財務(wù)系統(tǒng)的對接;加強資金控制、對應(yīng)收賬款委托收款并合理規(guī)劃優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn),以整合存量資產(chǎn);重設(shè)績效評價指標(biāo)權(quán)重并實施股權(quán)激勵,實現(xiàn)績效評價與激勵體系的有機統(tǒng)一。同時,通過財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法等評價方法,指出開元公司通過一系列整合措施,在盈利能力、市場份額、核心競爭...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點及不足
    1.5 本章小結(jié)
第2章 財務(wù)整合相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 系統(tǒng)論
        2.1.2 核心能力論
        2.1.3 協(xié)同論
    2.2 財務(wù)整合內(nèi)容
        2.2.1 財務(wù)目標(biāo)的整合
        2.2.2 財務(wù)組織與財務(wù)人員的整合
        2.2.3 會計核算體系的整合
        2.2.4 存量資產(chǎn)的整合
        2.2.5 績效評價與激勵體系的整合
    2.3 財務(wù)整合效果及評價
        2.3.1 財務(wù)整合效果評價標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.2 財務(wù)整合效果評價指標(biāo)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 開元公司跨行業(yè)并購案例介紹
    3.1 公司簡介
        3.1.1 并購方介紹
        3.1.2 被并購方介紹
        3.1.3 并購過程
    3.2 跨行業(yè)并購動因
        3.2.1 教育行業(yè)發(fā)展迅速
        3.2.2 原有業(yè)務(wù)不景氣
        3.2.3 尋求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
    3.3 財務(wù)整合過程
        3.3.1 分立模式階段
        3.3.2 融合模式階段
    3.4 本章小結(jié)
第4章 開元公司跨行業(yè)并購財務(wù)整合內(nèi)容及效果
    4.1 財務(wù)整合內(nèi)容
        4.1.1 財務(wù)目標(biāo)的整合
        4.1.2 財務(wù)組織與財務(wù)人員的整合
        4.1.3 會計核算體系的整合
        4.1.4 存量資產(chǎn)的整合
        4.1.5 績效評價與激勵體系的整合
    4.2 財務(wù)整合效果
        4.2.1 成本費用降低,盈利能力增強
        4.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)模擴大,市場份額增長
        4.2.3 品牌優(yōu)勢提升,核心競爭力凸顯
        4.2.4 現(xiàn)金流量增多,企業(yè)價值增值
    4.3 本章小結(jié)
第5章 開元公司跨行業(yè)并購財務(wù)整合案例啟示
    5.1 開元公司跨行業(yè)并購后的成功整合經(jīng)驗
        5.1.1 財務(wù)整合是一個系統(tǒng)性過程
        5.1.2 財務(wù)組織與財務(wù)人員的整合是內(nèi)容整合的基石
        5.1.3 跨行業(yè)并購更要注重存量資產(chǎn)的整合
    5.2 開元公司后期財務(wù)整合應(yīng)注意的事項
        5.2.1 注意償債能力下降風(fēng)險
        5.2.2 加強營銷費用的管控
        5.2.3 財務(wù)整合與并購的其他整合相互影響
    5.3 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3781882