發(fā)布時間：2023-03-29 04:11

　　自1980進入改革開放之后,隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步,中國的各大企業(yè)都迅速跟進這一時代變化獲得了自身的飛速發(fā)展,在強大自身的同時為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐,許多社會民生問題也因此得以緩解,國民生活健康水平不斷提升。中小型家族企業(yè)在內(nèi)部治理、資金籌措、企業(yè)凝聚力建設方面確實具有獨到之處,但是隨著企業(yè)存續(xù)時間的延長,家族式企業(yè)在人力資源管理方面所存在的種種弊端也逐漸開始暴露,成為限制中小型家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的沉重枷鎖。同時,隨著知識經(jīng)濟時代的深入,人們對教育的認知越發(fā)趨同。不僅在社會、在中小型家族企業(yè)中,高學歷員工的占比也在不斷提升,高學歷員工所具有的昂揚斗志和時代精神,都是老員工所不具備的。但是受管理思維和意識形態(tài)的限制,絕大多數(shù)中小型家族企業(yè)都不具備完善的人力資源管理體系,人力資源管理政策以及所采取的措施都存在很多問題,所以導致了很嚴重的后果之一就是大量的人才流失。這給中國中小企業(yè)家族的繼續(xù)發(fā)展、市場管理決策的制定、社會生產(chǎn)的持續(xù)帶來了太多的挑戰(zhàn),盡快找到問題癥結、解決這些矛盾、才是保障中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。面對現(xiàn)代市場競爭新格局,很多家族式企業(yè)早先使用的管理模式及方法開始出現(xiàn)漏洞,...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法、思路及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 章節(jié)設計
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 激勵相關理論及文獻綜述
    2.1 激勵相關理論
        2.1.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.1.2 過程型激勵理論
        2.1.3 行為改造激勵理論
        2.1.4 其他激勵理論
    2.2 綜合激勵模型
        2.2.1 波特和勞勒激勵模型
        2.2.2 斯蒂芬.P.羅賓斯綜合激勵模型
    2.3 國內(nèi)外文獻回顧
        2.3.1 國外文獻綜述
        2.3.2 國內(nèi)文獻綜述
第3章 營銷人員滿意度影響因素理論分析及問卷設計
    3.1 相關因素分析
        3.1.1 營銷任務指標的設定
        3.1.2 營銷工作的挑戰(zhàn)性
        3.1.3 員工培訓是否能夠達到員工期望
        3.1.4 營銷人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性
        3.1.5 公司的工資水平和獎勵制度
        3.1.6 福利形式的豐富性
    3.2 調(diào)查問卷的設計
        3.2.1 問卷設計
        3.2.2 調(diào)查問卷的預調(diào)研
第4章 NH公司營銷人員激勵現(xiàn)狀以及問卷分析
    4.1 NH公司簡介
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 公司發(fā)展歷程
    4.2 企業(yè)性質(zhì)
    4.3 組織公司結構與營銷部門概況
        4.3.1 組織公司結構
        4.3.2 營銷中心組織架構
        4.3.3 營銷部員工狀況
    4.4 問卷數(shù)據(jù)的收集和分析
        4.4.1 數(shù)據(jù)收集
        4.4.2 調(diào)查結果分析
第5章 NH公司激勵現(xiàn)狀分析
    5.1 NH公司的薪酬激勵缺陷
        5.1.1 基本薪酬較少
        5.1.2 福利待遇形式單一
        5.1.3 福利制度模式僵化
    5.2 晉升激勵缺陷
        5.2.1 晉升空間十分有限
        5.2.2 晉升機制有失公平
    5.3 培訓機制存在問題
        5.3.1 培訓觀念落后
        5.3.2 培訓制度不明確
        5.3.3 培訓方式落后
    5.4 管理環(huán)境存在問題
        5.4.1 缺乏有效的溝通渠道
        5.4.2 缺乏有效的授權
        5.4.3 參與管理環(huán)境有待提高
    5.5 企業(yè)文化的問題分析
        5.5.1 忽視忠誠度和歸屬感的培養(yǎng)
        5.5.2 企業(yè)文化理解不深刻
    5.6 職業(yè)生涯管理問題
        5.6.1 職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄
        5.6.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理和實踐方式陳舊
第6章 NH公司營銷激勵方案設計
    6.1 完善薪酬體系
        6.1.1 適當提高工資水平
        6.1.2 豐富福利的形式
        6.1.3 注重非物質(zhì)福利
    6.2 完善晉升制度
        6.2.1 設置暢通的晉升通道
        6.2.2 加強晉升的公平性
    6.3 改善培訓機制
        6.3.1 樹立正確的培訓觀念
        6.3.2 建立配套的培訓體系
        6.3.3 改良培訓的渠道和方式
    6.4 優(yōu)化管理條件
        6.4.1 構建科學的溝通機制
        6.4.2 加大授權力度
    6.5 強化企業(yè)文化建設
        6.5.1 建立忠誠感和歸屬感文化
        6.5.2 加強企業(yè)文化的重視程度
    6.6 強化職業(yè)生涯管理
        6.6.1 為員工提供有效的職業(yè)生涯管理指導
        6.6.2 創(chuàng)新員工的職業(yè)生涯管理方法
第7章 NH公司營銷人員激勵方案實施保障
    7.1 戰(zhàn)略保障
    7.2 組織建設保障
    7.3 文化建設保障
    7.4 資源管理保障
第8章 結論與展望
    8.1 研究結論
    8.2 研究缺陷與不足
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄



本文編號：3773971