基于中國本土化理論——復(fù)合基礎(chǔ)觀,以浙江大華技術(shù)股份有限公司(以下簡稱大華)為例,結(jié)合后發(fā)企業(yè)追趕需要考慮的重要情境即機(jī)會窗口,分析后發(fā)企業(yè)在追趕過程中,如何合理、靈活地采取復(fù)合式戰(zhàn)略回應(yīng)機(jī)會窗口,并利用機(jī)會窗口帶來的發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)從初始追趕到超越追趕再到行業(yè)前沿的追趕歷程。研究發(fā)現(xiàn),同一行業(yè)內(nèi)不同機(jī)會窗口之間環(huán)環(huán)相扣、相互影響,某一機(jī)會窗口的出現(xiàn)也會觸發(fā)其它機(jī)會窗口出現(xiàn),進(jìn)而引致整個行業(yè)機(jī)會窗口涌現(xiàn);基于復(fù)合基礎(chǔ)觀視角,后發(fā)企業(yè)追趕路徑的演變過程為:最初以技術(shù)模仿式創(chuàng)新為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)邊緣趕超,繼而以市場把握和擴(kuò)張為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,然后以全面協(xié)同創(chuàng)新為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)競爭力提升;后發(fā)企業(yè)通過實施復(fù)合式戰(zhàn)略回應(yīng)機(jī)會窗口的開啟,能夠幫助其更好地把握住發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)追趕;與追趕路徑演變相關(guān)聯(lián),隨著企業(yè)內(nèi)部資源與能力的積累,戰(zhàn)略回應(yīng)機(jī)制也相應(yīng)地呈現(xiàn)為"被動回應(yīng)—主動回應(yīng)—引領(lǐng)拓展"的演變過程。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻(xiàn)回顧與分析框架
    1.1 后發(fā)企業(yè)追趕
    1.2 復(fù)合式戰(zhàn)略與后發(fā)企業(yè)追趕
    1.3 機(jī)會窗口與戰(zhàn)略回應(yīng)
    1.4 理論分析框架
2 研究方法
    2.1 案例選擇
    2.2 數(shù)據(jù)搜集
    2.3 構(gòu)念測度
    2.4 階段劃分
    2.5 數(shù)據(jù)分析方法
3 案例描述
    3.1 初始追趕階段(設(shè)備供應(yīng)商:1993—2008年)
        (1)機(jī)會窗口。
        (2)復(fù)合式戰(zhàn)略。
        (3)追趕績效。
    3.2 超越追趕階段(解決方案提供商:2009—2014年)
        (1)機(jī)會窗口。
        (2)復(fù)合式戰(zhàn)略。
        (3)追趕績效。
    3.3 行業(yè)前沿階段(數(shù)據(jù)運營服務(wù)商:2015年至今)
        (1)機(jī)會窗口。
        (2)復(fù)合式戰(zhàn)略。
        (3)追趕績效。
4 案例討論
    4.1 不同機(jī)會窗口之間相互影響
    4.2 復(fù)合式戰(zhàn)略實施過程
    4.3 基于戰(zhàn)略回應(yīng)機(jī)制的后發(fā)企業(yè)追趕全周期過程
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)
    5.2 實踐意義
    5.3 局限與展望



本文編號：3771079